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局（公司）積極打造分層級、有重點、協(xié)同有序的常態(tài)化工作陣地，進一步將精益的理念、方法、工具延伸應(yīng)用至各個領(lǐng)域。打造“精益案例”輸出陣地，鼓勵各單位、各部門
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措并舉，實現(xiàn)精益理念與各項基礎(chǔ)工作、改善創(chuàng)新相融合，助力可持續(xù)性發(fā)展。通過組建安全志愿者團隊、征集現(xiàn)場精細化改善課題、開展質(zhì)量案例“回頭看”活動、創(chuàng)建機械電氣新銳班
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的6名高級技師、1名高級工程師、6名工程師組成。工作特色：導(dǎo)入精益理念，聚焦生產(chǎn)中影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的設(shè)備難題，開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新。工作室成員聚焦生產(chǎn)難題
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;這是我們做精益管理的基本目的。通過精益理念、方法和目標(biāo)的傳遞運行，讓整個組織都朝著“資源投入少、績效產(chǎn)出多”的方向發(fā)展。而要達到這種狀態(tài)，就必須通過一系列管理手段方法去實現(xiàn)
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，持續(xù)提升效率和效益。同時將精益的理念和方法融入到崗位業(yè)務(wù)工作中，對工作流程和體系文件進行持續(xù)改進，切實提升體系的有效性和執(zhí)行率，不斷夯實精益管理工作
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，確與精益理念相悖。且我們的營銷部門已與大多零售終端建立起微信互動關(guān)系，發(fā)揮線上平臺載體的便捷優(yōu)勢，拓寬品牌信息傳遞途徑，自然將成為企業(yè)營銷的主要手段
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）以全員精益為目標(biāo)，全面啟動精益思想導(dǎo)入，著力將精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位。在煙葉專業(yè)人才隊伍建設(shè)上，堅持“師帶徒”模式，努力培養(yǎng)煙葉戰(zhàn)線
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，他們還將繼續(xù)以精益理念引領(lǐng)發(fā)展，實現(xiàn)與客戶的雙贏。
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解決零售客戶們網(wǎng)上訂貨遇到的各種問題，鯉城區(qū)局運用精益理念，組織所有營銷人員收集、整理零售客戶們在網(wǎng)上訂貨過程中遇到的各種問題。接著運用電腦技術(shù)將網(wǎng)上訂貨過程制作成視頻動畫。視頻
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、創(chuàng)新精益財務(wù)這個面，激發(fā)創(chuàng)新活力、為財務(wù)管理注入精益動力。
找準(zhǔn)全面預(yù)算這個點
江西煙草在全面預(yù)算管理中引入精益理念，以精益財務(wù)的主導(dǎo)思想推進全面預(yù)算信息化建設(shè)
