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,比煙合算”,就心胸澎湃。大部分煙農(nóng)就這樣稀里糊涂地一呼啦改種了辣椒。這也是樂業(yè)縣今年煙葉種植面積嚴(yán)重削減的主要原因之一。
現(xiàn)辣椒稀拉成了,但市場不看
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狠抓落實(shí),明確責(zé)任目標(biāo)。誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰使用、責(zé)任到人,絕不算糊涂帳。把制度落實(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來,做到重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧,避免出現(xiàn)“啟動時
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員個人,也要趁勢而上,加快發(fā)展,努力破除“小富即安,小進(jìn)則滿,知足常樂,四平八穩(wěn),難得糊涂”的落后意識,
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;管理者做到公平公正,明辨是非,不能做“糊涂官”。一是處事要公平、公道。在管理上“一碗水要端平”碗端斜了大家的心理就會不平衡,就會產(chǎn)生矛盾,這樣
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;“為什么賣煙給學(xué)生?攤主答:“沒穿校服,我怎么知道是學(xué)生?”記者追問:“他們不都是背著書包從學(xué)校出來的嗎?攤主繼續(xù)“糊涂
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缺陷讓他在戰(zhàn)場上無往而不勝,在沒有硝煙的職場上卻敗得一塌糊涂。他只是位精于軍事,不諳人事和人際的軍事家,遭遇不擇手段的政治家,他只有束手就擒
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,自覺按程序辦事,形成講程序、重程序、守程序的習(xí)慣;就能堅(jiān)持培養(yǎng)清廉自守的道德品性,倍加珍惜自己的政治生命,不在大是大非面前犯糊涂
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;我們還忙著趕路,請快刷卡吧!”
“咦,怎么儲蓄卡不見了,媽,你看到儲蓄卡了?”“小剛,你真糊涂啊
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了訂購的貨源。但是,事過幾個月后,有點(diǎn)糊涂的老人突然想起他曾經(jīng)請客戶經(jīng)理代他存款,客戶經(jīng)理又沒及時給他回信,于是就打電話給客戶經(jīng)理,
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來的,哪里有這個理呢?不問也罷,千萬別打破砂鍋問到底就好。適可而止,就是最好的態(tài)度。裝裝糊涂,也是可行的。三、煙事原則該有