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壯大起到了有效的推動作用。
“泰山”卷煙品牌做好市場培育的幾點要求
我們知道，“泰山”卷煙品牌在當(dāng)今老品牌相互角逐，新卷煙品牌層出不窮，卷煙零售市場份額
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尼奧補充說：“這種做法沒有建立起公平的競爭環(huán)境，將阻礙新的從業(yè)公司進入菲律賓市場，因為不管新品牌是否以同樣的價格出售，它們都必須支付與老品牌相比
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，工作難度較大。另外，山區(qū)市場的消費者對老品牌卷煙忠誠度高，購買卷煙時基本都已經(jīng)成習(xí)慣的選擇日常消費的卷煙，新品牌的卷煙很難勾起他們的興趣。所以
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和歷史的鑒賞經(jīng)歷?！编嵻S說，從黃金葉煙標(biāo)中，他看到了一代人的“文化記憶”。
誕生于1951年的“黃金葉”是個名副其實的老品牌。一提起“黃金葉”，人們的腦海
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，制定品牌培育工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行。要根據(jù)當(dāng)?shù)鼐頍熓袌鰧嶋H情況，制定合理的品牌發(fā)展規(guī)劃。制定新品牌卷煙上市及老品牌退市工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行，使卷煙市場品牌進出
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;可以利用人力資源管理的優(yōu)勢對各類煙草煙草品牌施行更加科學(xué)化，保證其發(fā)展可持續(xù)化發(fā)展的管理框架。
一、激活煙草品牌
每一個煙草品牌，不管是新品牌還是老品牌
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。一是既要評估老品牌，也要評估新品牌，并對兩者的市場占有率、上柜率、動銷率、再購率進行對比，據(jù)此評價品牌培育效果，查找不足加以改進。二要利用
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，消費稅制度是新煙草公司進入菲律賓的一個障礙。新品牌總是承擔(dān)高于老品牌的稅率，這是過去公司打消進入菲律賓的念頭的因素，而改變這種情況是進行這類重大投資的必要前提。公司
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這新品煙不斷充實到我們零售店里，就采取了這個不得不為之的方法，那就是用這個老品牌，也就是我們大家所熟知的各個地方的暢銷煙來達到引領(lǐng)新品上柜的目的，
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市場布局的“適應(yīng)性、穩(wěn)定性、梯次性”。要把老品牌、新品牌、緊俏品牌、暢銷品牌、滯銷品牌和替代品牌同“雙十五”的吻合營銷有機地結(jié)合起來，著手建立一個集品牌調(diào)研、策劃、宣傳、營銷、維護、評估
