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，及時反饋解決拜訪過程工作中存在的困難及問題，進一步完善小組管理制度和崗位績效考核措施，重點加強過程化管理，尤其加大對日常農(nóng)村邊遠地區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量的督察
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以來造成的管理人員的缺失使得合作社的管理水平相對滯后。管理水平的滯后帶來了缺乏長期發(fā)展規(guī)劃、合作水平偏低、管理不夠規(guī)范、崗位職責難落實、績效考核措施缺失、帶動農(nóng)戶增收能力有限等一系列的負面效應(yīng)
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，硬化考核標準，強化考核措施，加大獎懲力度，真正把黨建工作的目標、任務(wù)和責任落到實處。
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其嚴肅性和可用性。同樣，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)要求、特點，制定一個日常和季度的安全考核標準，每個部門都要根據(jù)自身實際情況制定相應(yīng)的安全目標和考核措施。這些考核和員工
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，真正實現(xiàn)了以績效管理體現(xiàn)員工收入差距，按勞取酬的分配模式。強有力的績效考核措施，得到員工的積極支持和認同，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，
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，重點發(fā)展煙草生產(chǎn)，使這些村組通過發(fā)展煙草生產(chǎn)達到與全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作同步。近年隨著煙草價格的提高和煙草技術(shù)含量的提升，該鎮(zhèn)不斷采取扶持獎勵、績效考核等措施
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員工個人發(fā)展提供綠色通道，從而強化企業(yè)凝聚力。其次，要在優(yōu)化煙草技術(shù)人員薪金酬勞的同時，強化績效考核措施和力度，將考核監(jiān)督切實
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，以嚴格的考核措施，保證2012年煙葉生產(chǎn)工作落實，從而形成一級考核一級的工作格局。
截至目前，全縣共簽訂正式合同2658份、種植面積
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;分公司→煙站→煙點）逐級考核，嚴格落實烤煙生產(chǎn)目標責任制和人員分片包干負責制，采取定片區(qū)、定人員、定標準、定責任、定時間、定獎懲的“六定”考核措施
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，筆者認為，崗位交流要注意以下幾個方面的問題。
一是要科學制定崗位交流的實施方案、細則、交流人員條件、具體崗位、具體時間、考核措施以及崗位人員交流以后的如何使用等事宜
