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;加強管理，狠抓落實，各項工作扎實有序推進(jìn)。并提出了四點要求：一是堅持和落實“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌、調(diào)狀態(tài)”工作總體要求，持續(xù)推進(jìn)終端建設(shè)和市場
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;深刻剖析工作中存在的突出問題，安排部署2016年工作任務(wù)。
一是建終端、育品牌、促增長。全面摸清轄區(qū)市場的容量、結(jié)構(gòu)，正確把握轄區(qū)的庫存、價格、盈利要素，
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；三是要堅持轉(zhuǎn)方式、育品牌，全力推進(jìn)卷煙營銷再上新水平；四是要堅持強法治、嚴(yán)規(guī)范，全力推進(jìn)市場監(jiān)管再上新水平，重點做好“涼煙”、“嬌子
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一二類煙對結(jié)構(gòu)提升的拉動作用。
三是育品牌。繼續(xù)抓好真龍品牌的上柜展示、營業(yè)主推、消費引導(dǎo)工作，引導(dǎo)6元真龍向8元或10元價位轉(zhuǎn)移，通過勞動競賽、強化考核等措施確保銷量
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了充分肯定，同時對下一步工作提出了要求：
一是繼續(xù)抓好卷煙營銷工作。要牢牢牽住卷煙營銷這個“牛鼻子”，結(jié)合平?jīng)鰧嶋H，重點是“穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、育
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;切實更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)技能，順應(yīng)市場化改革發(fā)展步伐。
二是因時制宜育品牌。深刻認(rèn)識國家局關(guān)于開展低檔卷煙專項銷售的重要目的和意義
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明全圍繞攀枝花市宏觀經(jīng)濟(jì)、卷煙經(jīng)營、品牌培育等實際，就如何在挑戰(zhàn)異常嚴(yán)峻、困難前所未有的情況下，推動川渝品牌持續(xù)健康發(fā)展，提出了以“堅持規(guī)范調(diào)狀態(tài)、全力以赴育
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的區(qū)市購銷協(xié)議管理機制，試點探索客戶分類分檔供應(yīng)方法，有效落實類別、價位系統(tǒng)結(jié)合的結(jié)構(gòu)調(diào)整。品牌營銷上，堅持以“育品牌、提價值”為重點，抓好品牌
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機制；突出重點，抓好客戶培訓(xùn)，著力提升零售客戶“五種能力”，培養(yǎng)一批“懂經(jīng)營、會算賬、育品牌、守規(guī)矩、善言談”優(yōu)秀客戶。
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數(shù)字化、自動化、信息化制煙建設(shè)成果讓他們對川渝中煙的發(fā)展和自己未來的盈利充滿了信心。
此次參觀活動，不僅是川渝中煙、涼山煙草、零售客戶共育品牌的一次有益探索，同時也進(jìn)一步
