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新起點(diǎn)上要尋求新的突破
行業(yè)當(dāng)前在品牌發(fā)展方面，正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。
“前一階段，企業(yè)依靠已有優(yōu)勢(shì)和自有品牌整合推動(dòng)品牌發(fā)展的效果明顯，其能量
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“黃金段”與中段，這也是商家最看好的位置。商家一般會(huì)把利潤(rùn)較高的商品、自有品牌、獨(dú)家代理商品以及消費(fèi)者選購(gòu)較多的商品擺放在“黃金段”和中段；價(jià)格相對(duì)低廉或是進(jìn)入衰退期的商品
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成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于當(dāng)?shù)氐目蛻粜枨笙鄬?duì)熟悉，二來(lái)，集團(tuán)旗下的上游自有品牌也會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，提供不同的選擇組合，譬如，在
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到周口西華市場(chǎng)以來(lái)，多年來(lái)經(jīng)歷了自有品牌的演變歷程，同時(shí)更多的是擔(dān)負(fù)著對(duì)品牌的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和后期的市場(chǎng)維護(hù)與鞏固。他時(shí)刻銘記自己的人生格言：踏踏實(shí)實(shí)做事
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的原因。這種形勢(shì)下，加強(qiáng)成本控制，適當(dāng)提高毛利率成為了競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
所以，很多超市都加大了直采規(guī)模并加強(qiáng)了自有品牌開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)，
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得出一個(gè)相對(duì)的共識(shí)，就是實(shí)體連鎖企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上零售還是要獨(dú)立運(yùn)作?！迸崃琳J(rèn)為，不過(guò)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)缺乏自有品牌的商品，同質(zhì)化、低層次的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于依托
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，終于在3月25日正式關(guān)閉。從上月22起，百思買關(guān)閉了9家自有品牌門(mén)店，但兩天后又重開(kāi)了4間，用來(lái)處理商品的售后服務(wù)問(wèn)題。一個(gè)月以來(lái)，
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品牌，可與寶潔的佳潔士平分秋色。而聯(lián)合利華停止自有品牌潔諾后，全力打造的租賃品牌———中華則排名第三，如可與高露潔、黑人整合，無(wú)疑將在牙膏市場(chǎng)上超越老
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：單箱綜合葉耗由2007年的36.7Kg下降到2010年的34.57Kg（自有品牌），單品牌消耗及材料均達(dá)到了定額控制要求。能耗指標(biāo)
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，將一款煙彈產(chǎn)品送審時(shí)，既可以送自有品牌適配的煙桿，也可以送非自有品牌的適配煙桿，只是需要獲得授權(quán)，“品牌如果有自有產(chǎn)品作為適配產(chǎn)品
