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;試行高層次人才特殊引進(jìn)辦法。優(yōu)化薪酬績效管理，探索建立各層次、各類別人員年度分類考核辦法。加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)，建好知識管理系統(tǒng)。拓寬員工成長通道，制定管理、技術(shù)
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完善好制度。繼續(xù)完善薪酬分配辦法、員工學(xué)習(xí)提升、評先評優(yōu)等制度，通過加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。
啟動好開局。認(rèn)真落實(shí)2019年春供工作方案要求，
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《通知》強(qiáng)調(diào)，北京市局（公司）投資管理委員會、預(yù)算管理委員會、薪酬管理委員會辦公室于每年初提報(bào)上一年度決策情況及涉及“三重一大”決策事項(xiàng)自查報(bào)告，
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位。三是明確配合工作任務(wù)。省局有關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際，分別牽頭歸集企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)負(fù)債、“三供一業(yè)”、國有資本收益上繳、科技創(chuàng)新、工程投資、精準(zhǔn)扶貧、薪酬管理、打假經(jīng)費(fèi)、物資采購、審計(jì)整改
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了公司2017年度主要工作及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，審議通過了公司2018年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和總體工作思路、投資項(xiàng)目計(jì)劃分解、《采購目錄》修訂、采購計(jì)劃編制、薪酬預(yù)分配方案、捐贈計(jì)劃
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》，考核結(jié)果納入年度綜合績效考核，并將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化與干部選拔、評優(yōu)評先、薪酬兌現(xiàn)結(jié)合起來。同時(shí)終抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持學(xué)
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的問候。
在與困難職工代表座談時(shí)，高興智指出，全省系統(tǒng)各級黨組織要高度關(guān)心、愛護(hù)基層一線干部職工特別是困難職工，在收入分配、薪酬待遇等方面向基層和一線傾斜
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公正性、透明度。積極穩(wěn)妥推進(jìn)職級管理改革，解決了多年存在的員工晉升通道不暢、薪酬分配不盡合理問題，大家普遍反映工作更有想頭、發(fā)展更有盼頭、拼搏更有勁頭。
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持續(xù)優(yōu)化就業(yè)實(shí)踐。按照以下標(biāo)準(zhǔn)評估日煙國際的員工服務(wù)：人才戰(zhàn)略、人力規(guī)劃、入職、學(xué)習(xí)與發(fā)展、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、職業(yè)與繼任管理、薪酬福利和文化。
對于日煙國際來說，
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的強(qiáng)力評估。評估領(lǐng)域包括薪酬和員工福利、職業(yè)發(fā)展、工作條件以及培訓(xùn)與發(fā)展。
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