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的矛盾。
（六）邊疆地區(qū)“假、非、私”煙的非法流通與卷煙營銷的矛盾。
（七）經(jīng)營業(yè)態(tài)與精準(zhǔn)投放貨源的矛盾。
五、破解困難和問題的思路
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煙草在線專稿 當(dāng)今時代，較強的溝通協(xié)調(diào)能力已經(jīng)成為一個人應(yīng)對激烈競爭、適應(yīng)形勢發(fā)展、化解困難挑戰(zhàn)和駕馭復(fù)雜局面的必備素質(zhì)之一。因為從工作角度看，有效的溝通是掌握信息
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;開元文化的激勵引領(lǐng)作用已經(jīng)凸顯，但希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要破解困難、搶抓機遇、知難而上、迎難而進。
專賣隊伍也將與時俱進、開拓創(chuàng)新
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”（帶政策、帶信息、帶服務(wù)，問政于民、問需于民、問計于民，幫定規(guī)劃、幫抓項目、幫解困難）活動深入村組調(diào)研，解決煙葉生產(chǎn)實際問題，
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、奉獻社會的責(zé)任感，把回報社會、扶貧解困作為一項系統(tǒng)工程來抓。2009-2011年，幫扶14名弱勢零售戶、12名永安一中貧困生、54名困難煙農(nóng)。三年來，永安煙草
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;始終堅持把服務(wù)好客戶、服務(wù)好消費者，作為卷煙上水平的生命線工程，主動為客戶辦好事、辦實事，積極幫助客戶釋疑解難、排憂解困，樹立了對社會負(fù)責(zé)任
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和面積落實等情況進行全面督查?！薄? 貼心服務(wù)為民解困
在槐坪村，一戶150畝的煙農(nóng)因烤房電力供應(yīng)問題，對種煙有顧慮、有情緒，一度出現(xiàn)了放棄的心理
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）立足“三精”，強化汛期困難客戶幫扶，切實為困難客戶排憂解難。
一是精細(xì)幫扶。對前期摸排的困難客戶進行重點拜訪，進一步了解困難客戶類型、困難原因及
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月存銷比大于2.0的客戶作為解困服務(wù)對象，納入移動APP走訪計劃。讓客戶樹立銷售引導(dǎo)購進，存貨控制成本，動銷帶動盈利的經(jīng)營理念；
二是調(diào)整
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，單一功能的設(shè)備早已無法滿足當(dāng)下門店的經(jīng)營節(jié)奏。02 破解困境的關(guān)鍵從場景出發(fā)的“一體化”解決方案邏輯要打破“養(yǎng)”與“售”的失衡狀態(tài)，滿足門店的多維需求，不能依賴簡單
