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;公司）多部門，收集數(shù)據(jù)，采集需求、搭建遠(yuǎn)程服務(wù)及本地開發(fā)環(huán)境，采取極速提交、快速迭代工作機(jī)制，組織開發(fā)和聯(lián)調(diào)測試及持續(xù)完善工作
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趨勢是一個重點(diǎn)，用技術(shù)升級來改造傳統(tǒng)煙草制品是另外一個關(guān)鍵。我們不能穿新鞋走老路，總是從一個1到下一個1、再一個1的重復(fù)，而邁不出從1到2的迭代
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”，而是以現(xiàn)有模式為基礎(chǔ)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的“迭代式創(chuàng)新”，在這一前提下，保持創(chuàng)新的持續(xù)性至關(guān)重要。
麗水市局（公司）“金點(diǎn)子”創(chuàng)客
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”的迭代——從用記事本記錄工作，到用筆記本電腦傳輸信息，管理工具的迭代，反映出物流專業(yè)管控能力和科學(xué)管理水平的提升。
涓滴匯海，百川向東。一滴水
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;為設(shè)備打造“最強(qiáng)大腦”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)檢測，即使二維碼被裹膜遮擋也能準(zhǔn)確識別煙包。經(jīng)過30多次模型迭代、270多組參數(shù)調(diào)優(yōu)，結(jié)合動態(tài)捕捉去噪、色彩增強(qiáng)等技術(shù)
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技術(shù)迭代與行業(yè)人文的共生之道？請寫一篇文章。命題二： 從 “網(wǎng)紅思維” 看零售價值在 “人人皆可直播” 的時代，不少年輕從業(yè)者將 “流量變現(xiàn)” 視為經(jīng)營捷徑
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;煙株?duì)I養(yǎng)便被“搶食”。如今，隨著新式抑芽器的改進(jìn)推廣與農(nóng)藝技術(shù)的迭代，小變革、小改動助力“減工降本”正在煙田悄然發(fā)生。煙農(nóng)在進(jìn)行打頂抹芽作業(yè)。周煥萍攝“打頂早不如打頂巧
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年輕人都能找到屬于自己的賽道，在專業(yè)領(lǐng)域閃閃發(fā)光?！苯庹Z工程：雙向?qū)υ捈芷稹俺砷L心橋”“面對設(shè)備迭代加速，如何快速提升技能？”“職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸期
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個體終端：在迭代中堅(jiān)守主場作為行業(yè)毛細(xì)血管的個體煙酒店，其短板很明顯，即數(shù)字化能力薄弱，依賴傳統(tǒng)銷存系統(tǒng)，在精準(zhǔn)營銷、庫存管理
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二維碼被裹膜遮擋也能準(zhǔn)確識別煙包。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員對標(biāo)準(zhǔn)分揀線包裝機(jī)進(jìn)行改造經(jīng)過30多次模型迭代、270多組參數(shù)調(diào)優(yōu)，結(jié)合動態(tài)捕捉去噪、色彩增強(qiáng)等技術(shù)，“煙包糾錯衛(wèi)士”研發(fā)成功并
