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，確保整個(gè)公益活動(dòng)在執(zhí)行過程中的公平、公正和透明化；又能夠極大增強(qiáng)整個(gè)公益活動(dòng)本身的號(hào)召力，把整個(gè)公益活動(dòng)從原本只是一家企業(yè)的公益行為升級(jí)為一個(gè)可信任、匯聚
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行為，從流程上約束權(quán)力的使用，通過制度規(guī)范、流程約束，使各級(jí)管理人員工作內(nèi)容公開化、工作行為透明化，從而斷絕權(quán)錢交易路徑，鏟除灰色
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，為他們辦實(shí)事、解難題。讓員工始終保持主人翁的姿態(tài)和感恩的心。
3、雙向交流原則。當(dāng)前，隨著信息傳播渠道的增多，尤其是行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息更加廣泛化、透明化，
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、工資福利、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出情況向全體職工進(jìn)行內(nèi)部公開。二是規(guī)范公開原則，除涉及國(guó)家機(jī)密、企業(yè)商業(yè)秘密以外的辦事公開事項(xiàng)，全部進(jìn)行公開，完全透明化，并按
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干涉并不容易。并非表面取消一部分收費(fèi)名目，而應(yīng)是建立合理透明化的價(jià)格體系，并從經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)懲違規(guī)收費(fèi)者，這還要靠多個(gè)主管部門切實(shí)負(fù)起責(zé)任，形成合力
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;現(xiàn)如今顧客好像比商家都精，商品價(jià)格透明化，哪怕只比其他家貴上幾角都會(huì)嚇跑顧客，零售小店幾乎成了搬運(yùn)工。在這微利時(shí)代，如何在零售行業(yè)中有一席之地
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理念和管理方法，推進(jìn)全面質(zhì)量、財(cái)務(wù)、專賣、企業(yè)文化等基礎(chǔ)管理，促進(jìn)決策透明化、管理法制化、程序規(guī)范化，提高綜合管理水平與服務(wù)效率。
（一
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煙草在線專稿 隨著我國(guó)政府機(jī)關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)的漸漸透明化，我國(guó)煙草企業(yè)也要適應(yīng)這一趨勢(shì)，大力推行企務(wù)公開，使職工民主管理、民主參與和民主監(jiān)督不斷深化
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做好透明化管理、規(guī)范化運(yùn)行。嚴(yán)格規(guī)范選人用人行為，則是要求要認(rèn)真按照選人用人制度，杜絕裙帶關(guān)系，實(shí)行透明公開，選拔出廉政型、智慧型、思想型、奉獻(xiàn)型
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、監(jiān)管部門及社會(huì)多方監(jiān)督，讓非法收購(gòu)行為在透明化流程中無處遁形。?邊境管控則需兼顧國(guó)內(nèi)治理與國(guó)際協(xié)作。在國(guó)內(nèi)層面，建立涉煙企業(yè)信用分級(jí)制度，對(duì)邊境貿(mào)易企業(yè)實(shí)施
