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長效機制，既要做到全覆蓋，也要突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，追求安全零缺陷、零風險、零容忍，持之以恒地開展全面、細致的動態(tài)隱患排查，按照
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精益管理的推進作用，不斷追求“零事故、零傷害、零缺陷、零延誤、隱患重復發(fā)生率為零”的精益管理目標實現(xiàn)，是我們的責任所在，不良行為習慣也必須要“零容忍”。
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的，是隨著客戶需求的變化和企業(yè)的發(fā)展變化不斷更新和完善的。要通過開展精益改善活動逐步完善各項標準。只有按照高標準、嚴要求做事，才能實現(xiàn)零缺陷、零差錯、零延誤，才能減少和避免
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動員全體從業(yè)人員參與，讓全體員工真正融入到安全生產(chǎn)標準化建設中去。煙草企業(yè)基層單位在安全標準化工作中導入精益理念，將“安全管理無盲點、精細管理零缺陷”作為持續(xù)追求的精益安全
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：一品黃山，天高云淡。
精神的黃山：一山一境界。
科技觀——創(chuàng)新為本，包容實效。
產(chǎn)品觀—— 品質(zhì)零缺陷，口味百分醇。
營銷
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;確保產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”？經(jīng)過長期思考，結(jié)合他多年工作經(jīng)驗，一個大膽的想法產(chǎn)生了：建立產(chǎn)品質(zhì)量風險防控體系。
產(chǎn)品質(zhì)量風險防控體系
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，做到送人玫瑰，手留余香；能習慣性地對自己進行否定，做到弘揚優(yōu)點，糾正錯誤；能習慣性地追求高標準，做到零缺陷管理
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個過程中的學習，使許昌卷煙廠異地同質(zhì)化加工能力得到全面提升?！? 追求零缺陷，提升質(zhì)量控制水平
在合作過程中，許昌卷煙廠職工進行了深入思考：
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，以“產(chǎn)品零缺陷”為追求，質(zhì)量部門、生產(chǎn)車間共同攜手，把生產(chǎn)全過程與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的信息納入分析改進工作中，從根源上消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的“病毒”和“細菌
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;緊緊抓住優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、試點“訂單生產(chǎn)”工作的機遇，進一步深化原料研究，努力提升原料供應結(jié)構(gòu)；五是以“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動為契機，繼續(xù)按照煙葉“一生
