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，為了將改造達(dá)到理想中的“完美”轉(zhuǎn)臺(tái)，他們敢于向壓力“叫板”，力求將每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)到最優(yōu)。
項(xiàng)目組通力合作，設(shè)計(jì)加工排包機(jī)相關(guān)零部件
例如在設(shè)計(jì)
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，為了將改造達(dá)到理想中的“完美”轉(zhuǎn)臺(tái)，他們敢于向壓力“叫板”，力求將每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)到最優(yōu)。
項(xiàng)目組通力合作，設(shè)計(jì)加工排包機(jī)相關(guān)零部件
例如
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分別獨(dú)立裝配，然后進(jìn)行總裝，有效減少了機(jī)械和電氣設(shè)備之間的裝配干涉問題，提高了裝配效率。
“ZB28樣機(jī)的零部件總共有22600個(gè)左右，其中
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;只有做到“無(wú)塵”，才能減少設(shè)備零部件的有形磨損，降低零部件耗用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，也才有可能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無(wú)人化操作。
過去，
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。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)通常有50%的流動(dòng)資產(chǎn)是以存貨的形式表現(xiàn)的，包括原材料、零部件、外購(gòu)件等。企業(yè)的存貨政策，如制定的安全存貨量、訂貨周期、存貨地點(diǎn)等都將對(duì)總的存貨量
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;資料圖）?！叭绻覀兦宄恳粋€(gè)在機(jī)件的壽命，讓每個(gè)零部件‘開口說話’，那么設(shè)備管理是否就能突破經(jīng)驗(yàn)主義的桎梏？”設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)決定以設(shè)備BOM結(jié)構(gòu)
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，極限搶修32小時(shí)，連續(xù)工作36小時(shí)，拆裝數(shù)百個(gè)零部件，完成搶修任務(wù)，沒有耽誤生產(chǎn)計(jì)劃。這種“把黨旗插在機(jī)臺(tái)上”的勁頭，
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，改造調(diào)整車輪、剎車等零部件，最終實(shí)現(xiàn)不停車弧形轉(zhuǎn)彎的工作模式，徹底改變“小黃車”轉(zhuǎn)彎“磨蹭”習(xí)慣。改造后小車每次轉(zhuǎn)彎只需3.5秒，來(lái)回全程轉(zhuǎn)彎耗時(shí)
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，過程造碎顯著降低。技術(shù)改進(jìn)是設(shè)備穩(wěn)定的“助推劑”，也是降耗增效的“試金石”。提質(zhì)降本增效工作開展以來(lái)，制絲車間圍繞零部件設(shè)計(jì)改善、光電系統(tǒng)精度提升、烘絲干頭干尾控制
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太棒了！”加入到人才庫(kù)的易文超興奮地說。在人才庫(kù)的激勵(lì)下，他積極尋找志同道合的伙伴，很快組建了一支技術(shù)攻堅(jiān)小分隊(duì)，一起攻克設(shè)備零部件生命周期管理
