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，王志彬提出三點(diǎn)要求一要強(qiáng)化政治功能，建成政治過(guò)硬的戰(zhàn)斗堡壘；二要突出作用發(fā)揮，建成能力過(guò)硬的戰(zhàn)斗堡壘；三要推動(dòng)自我革新，建成
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言行，以“望遠(yuǎn)鏡”拓展心胸格局，以“多棱鏡”折射底線紅線，不斷提升自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，真正筑牢防腐拒變的思想防線。羅飚勉勵(lì)年輕干部
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意識(shí)，推進(jìn)“創(chuàng)新+課題攻關(guān)”“創(chuàng)新+技術(shù)革新”“創(chuàng)新+精益改善”等重點(diǎn)工作，不斷拓寬創(chuàng)新研究的廣度和深度，把“卡脖子”清單變成科技創(chuàng)新清單
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，從小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”做起，促進(jìn)生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。帶隊(duì)伍培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型“雙高”人才，發(fā)揮九名行業(yè)、公司物流人才庫(kù)人才優(yōu)勢(shì)，保障生產(chǎn)
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，各市州級(jí)局（公司）代表就倉(cāng)儲(chǔ)分揀提出了建議和意見(jiàn)。會(huì)議要求，高度重視塑料煙箱運(yùn)用工作的重要性，從制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化操作、技術(shù)革新、人員
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小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，小技改等實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升職工創(chuàng)新能力。鍛造創(chuàng)新“練兵場(chǎng)”。圍繞節(jié)能降耗、提升效率、質(zhì)量改善、設(shè)備操作、技能鑒定等，以“創(chuàng)新工作室”為載體
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、低耗”的金葉制造管控目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。深化技能提升環(huán)節(jié)的延展性。他們圍繞“訓(xùn)賽結(jié)合，以賽促訓(xùn)”的工作理念，大力開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造、建議革新、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)等技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果的評(píng)選、展示
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基礎(chǔ)，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)新格局。自我革新，建設(shè)專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。廉江市局（分公司）組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍和“金點(diǎn)子數(shù)字媒體工作室”，強(qiáng)化短視頻制作和直播
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，優(yōu)化內(nèi)部職責(zé)分工，進(jìn)一步發(fā)揮班組的“自我管理、自我革新、自我提高”功能，建強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的“班子”。搭好“臺(tái)子”。深入開(kāi)展“我與客戶共成長(zhǎng)”活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)
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、PFEMA等精益管理工具，提高解決問(wèn)題的能力；完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、精益改善等活動(dòng)，提高班組職工自主創(chuàng)新能力。強(qiáng)化班
