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，在實(shí)際經(jīng)營中合理地控制成本，努力實(shí)現(xiàn)利潤增長。
二、零售戶如何合理控制成本。
前面已經(jīng)說到，通過控制成本以提高利潤，這種方式有時(shí)不僅
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，而價(jià)位較低的規(guī)格我們可以將其投放到市場類型為鄉(xiāng)村，中、小規(guī)模的客戶群中。
方案二也適合一些高利潤、高價(jià)位的緊俏煙。這類煙一般因?yàn)樨浽从邢?#xff0c;即便是通過方案一按
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”的包裝創(chuàng)新受到的限制，突出細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，綜合運(yùn)用浮雕、勾勒、微縮等技藝，更好展示了“中華”的經(jīng)典和韻味。
高利潤激發(fā)銷售熱情?！爸腥A”卷煙在國內(nèi)高端市場占據(jù)絕對(duì)
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，能瞬間贏得顧客信任。提升課——突出重點(diǎn)與主題：運(yùn)用“黃金陳列線”（即與顧客視線平齊的位置）展示你的主推品牌和高利潤產(chǎn)品。利用小型展示架、創(chuàng)意堆頭或主題
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，該公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長；在亞太地區(qū)，孟加拉國和澳大利亞的財(cái)政及監(jiān)管政策對(duì)其造成了一定影響。在新型煙草制品中，Velo品牌發(fā)展勢頭良好?！巴ㄟ^優(yōu)先投資高利
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的擺放位置更能吸引人，怎么優(yōu)化商品組合提高利潤。從“管理者”到“服務(wù)者”。建立快速響應(yīng)機(jī)制，小店遇到系統(tǒng)問題、訂單搞錯(cuò)了、對(duì)政策不明白，客戶經(jīng)理要能及時(shí)幫忙解決
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遠(yuǎn)不止于利潤削薄，更引發(fā)了連鎖反應(yīng)：資金鏈緊張：為維持現(xiàn)金流，零售商不得不低價(jià)拋售存貨，甚至借高利貸補(bǔ)貨；經(jīng)營策略扭曲
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;背柜進(jìn)行個(gè)性化陳列，將暢銷品牌和高利潤品牌放在顯眼位置，吸引顧客注意，促進(jìn)銷售。二要拓展銷售渠道。除了傳統(tǒng)的到店銷售，可利用線上渠道進(jìn)行推廣
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。網(wǎng)購假煙，仿真性高，價(jià)格低，具有迷惑性和高利潤。但假煙畢竟是假煙，一旦銷售出去，就會(huì)被消費(fèi)者投訴舉報(bào)，要承擔(dān)法律責(zé)任
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了法治觀念。在一次零售客戶培訓(xùn)會(huì)上，普法宣傳員生動(dòng)地講述了一則普法小故事。故事中的零售客戶因急需資金周轉(zhuǎn)，不慎陷入了非法高利貸的陷阱，多虧專賣人員上門普法
