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間、科室在6S、TPM、四級責(zé)任體系、班組建設(shè)推進中所取得的成績與亮點，匯編出版精益管理第二期宣傳簡報。
二是購買精益管理系列口袋書，下發(fā)至各車間、科室，多渠道
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各項工作情況，并重點就6S管理推行情況進行了詳細介紹，主客雙方還就金圣品牌培育、全員營銷、卷煙分檢系統(tǒng)協(xié)同維修等相關(guān)工作進行了深入溝通交流。
座談交流現(xiàn)場
通過交流
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緊緊咬住質(zhì)量不放松。把“天天找問題，日日查隱患”作為質(zhì)量改進的長效機制。
四是結(jié)合6s精益管理，對質(zhì)量管理中的存在差距、缺陷認真分析并加以改進，舉一反三
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煙草在線納雍消息 貴州省納雍縣局安監(jiān)股、監(jiān)察審計股、辦公室、企業(yè)管理與法規(guī)股等部門人員近期對縣局煙葉收購點安全、收購紀(jì)律執(zhí)行、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息管理系統(tǒng)運行及6S現(xiàn)場管理等工作進行聯(lián)合檢查
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管理等方面工作進行了廣泛探討交流。
交流座談會上，雙方各自介紹了部門整體工作情況，對煙葉倉儲管理、倉儲作業(yè)流程、6S現(xiàn)場管理、庫區(qū)安全等方面進行了深入的交流、討論。會后
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，特別對硬件設(shè)施、崗位、安全、作業(yè)、服務(wù)、6S等管理規(guī)范進行深入了解，就如何提高后臺扣款率、貸記卡結(jié)算率交換工作經(jīng)驗。
華安、長泰縣局（分公司）
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工段、團隊建設(shè)、先進班組創(chuàng)建及員工培訓(xùn)的先進做法，雙方就大學(xué)生培養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、6S現(xiàn)場管理、QC小組活動開展等方面的先進經(jīng)驗進行了深入的交流溝通。
座談會后，來訪
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效應(yīng)”活動、“有氧”活動。
一是結(jié)合“現(xiàn)場四要素”（6S、6H、可視化、定置化）活動，從改變職工傳統(tǒng)“心智模式”開始，來規(guī)范職工的行為。通過
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預(yù)案演練主要結(jié)合當(dāng)前的6S改善活動，針對該廠過去《機房管理規(guī)定》和《中心機房突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》重新修訂后的制度和方案進行。機房應(yīng)急預(yù)案演練組織了應(yīng)急指揮部、機房工作現(xiàn)場人員和監(jiān)控室值班人員
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設(shè)備科有關(guān)人員、TnPM聯(lián)絡(luò)員等共計39人。
廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司的兩位專家就TnPM理念導(dǎo)入、可視化管理、6S管理，六源查找與清除，有氧活動等早期TnPM
