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平、三年全推進(jìn)”的工作計(jì)劃，重點(diǎn)推進(jìn)7S現(xiàn)場管理、精益改善建議、QC小組活動(dòng)、定額管理等工作，建立完善精益管理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與管理的積極性、主動(dòng)性
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。三是扎實(shí)推進(jìn)精益管理方法和工具的準(zhǔn)確應(yīng)用。要準(zhǔn)確應(yīng)用PDCA方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理、7S現(xiàn)場管理、可視化管理、精益六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ?#xff0c;推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)精益求精。四是扎實(shí)推進(jìn)精益信息化創(chuàng)新應(yīng)用。要
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推進(jìn)管理整合和管理創(chuàng)新，全面提升全系統(tǒng)精益管理水平。三是扎實(shí)推進(jìn)精益管理方法和工具的準(zhǔn)確應(yīng)用。要準(zhǔn)確應(yīng)用PDCA方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理、
7S現(xiàn)場管理、可視化管理、精益六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ?/div>
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;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，加大宣講力度；五是進(jìn)一步做好客戶咨詢投訴工作，提前做好服務(wù)，切實(shí)把客戶咨詢投訴降到最低程度，加強(qiáng)日常7S管理和安全
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員工個(gè)人形象提升煙草企業(yè)形象，
三是創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)美、秩序井然機(jī)制。堅(jiān)持落實(shí)辦公場所8小時(shí)衛(wèi)生保潔責(zé)任制，積極推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理，每月評(píng)出最佳部門
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管理等工作；強(qiáng)化卷煙物流中心和中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場7s管理，保障現(xiàn)場整潔、有序，完善現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)在綜合平臺(tái)的及時(shí)記錄，按照“誰發(fā)生、誰負(fù)責(zé)”保障數(shù)據(jù)采集
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落到實(shí)處。
三是創(chuàng)優(yōu)增效，提升形象。以“7S”現(xiàn)場管理為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，對(duì)分揀車間及卷煙大庫現(xiàn)場進(jìn)行全面亮化，改造單獨(dú)的叉車充電房
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;7S管理方面問題項(xiàng)中，噴碼機(jī)地面的保潔問題是機(jī)臺(tái)的“老大難”，每次檢查都有不合格機(jī)臺(tái)。噴碼機(jī)地面的保潔問題凸顯出來，成我們關(guān)注的重點(diǎn)。
最后，
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。以鞏固“7S”管理成果為抓手，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、簡化辦事程序、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施，健全規(guī)章制度，著力構(gòu)筑按制度管人、按制度辦事的良好局面；實(shí)行
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任務(wù)，以“7S”現(xiàn)場管理為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，以細(xì)致、全面、準(zhǔn)確為原則，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作
