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;這是我們消化、吸收再到創(chuàng)新的過程。我們開展綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，就是要整合管理方法、管理工具和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
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，在全行業(yè)聯(lián)合、兼并、重組、整合的大背景下，漢中卷煙二廠加快了與外部聯(lián)合的步伐。2003年以來，漢中卷煙二廠領(lǐng)導(dǎo)赴湖南長沙、常德卷煙廠考察，并誠邀
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深入研究、全面掌握、能應(yīng)用會推廣、巧用心思和善解人意上下功夫，把新理念、新傳播渠道和新的思維方式一起加以整合利用，為煙草的新型推廣、消費和實現(xiàn)新興消費市場提供真實動力
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工作以“瘦身”“強身”和整合優(yōu)化并重的思路為指導(dǎo)，以服務(wù)“泰山”品牌為中心，攻堅克難，務(wù)實創(chuàng)新，取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步。
由于歷史原因
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整合企業(yè)文化的主要方式。企業(yè)建設(shè)精神文化是為了通過開展豐富的企業(yè)文化活動在員工中形成正確的價值導(dǎo)向。企業(yè)精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的主體。建設(shè)好企業(yè)的精神文化體系，要做到下面幾點
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做不到，關(guān)鍵是看我們做不做！
五是統(tǒng)籌推進(jìn)。需要研究，需要分析，更需要整合。在煙草內(nèi)部，就需要把營銷、宣傳和渠道、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)主管
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了121個百牌號目錄之外，直至被以“雙15”為主的重點品牌所整合做淘汰，不外乎規(guī)模小，市場覆蓋低，受眾面窄，成長性差。說直白
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、服務(wù)四大核心過程的大質(zhì)量觀。通過對這些管理理念核心思想的對比剖析，結(jié)合實際，整合創(chuàng)新建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的精益目標(biāo)管理體系。
精益目標(biāo)管理體系中的目標(biāo)主要是以煙草企業(yè)
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;相應(yīng)機關(guān)部門的方針目標(biāo)考核與被聯(lián)系單位掛鉤，負(fù)監(jiān)督責(zé)任，占其考核具體分值的20%。
抓整合，為精益目標(biāo)建設(shè)降本。我們將目標(biāo)專題管理評審與行政辦公會整合
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，要整合內(nèi)部資源。要學(xué)會整合利用已有的內(nèi)部資源，實現(xiàn)目標(biāo)價值的最大化。各地?zé)煵輰Ｙu局所倡導(dǎo)的“一線三員”、“網(wǎng)格協(xié)同”等工作模式就是整合資源的具體表現(xiàn)。專賣管理員在日常工作中通過
