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戶的合同達(dá)20畝以上的由點(diǎn)長簽訂，達(dá)50畝以上的合同由站長親自簽訂并報(bào)分公司審核把關(guān)，同時(shí)，專賣管理人員分片包保全程跟蹤進(jìn)行監(jiān)管。分公司、煙葉站（點(diǎn)
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管理。
一是抓好技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)到底”責(zé)任機(jī)制，從開廂起壟到收購結(jié)束，烤煙客戶經(jīng)理全程專業(yè)服務(wù)、專業(yè)指導(dǎo)。
二是抓好揭膜培土。由烤煙客戶經(jīng)理和駐村干部
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、技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)應(yīng)用體系，全程從育苗、繁蜂、日常管理等環(huán)節(jié)入手，加大檢查考核力度，將蚜繭蜂生物防治蚜蟲技術(shù)工作納入績效考核，保障煙蚜繭蜂生物防治
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專賣科、稽查大隊(duì)、稽查中隊(duì)配齊執(zhí)法記錄儀，對案件查獲現(xiàn)場、詢問調(diào)查、處罰送達(dá)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全程錄像，保存客觀證據(jù)。落實(shí)“雙隨機(jī)、一公開”工作要求，及時(shí)在事中事后監(jiān)管
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，促進(jìn)全程工作落實(shí)。
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;縣（區(qū)）法院、檢察院相關(guān)人員，予以全程監(jiān)督。
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和工作積極性。
四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各營銷部成立自律互助小組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子全程參與，親自試驗(yàn)、親自設(shè)計(jì)，探索解決小組建設(shè)的流程及難點(diǎn)問題，
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;科學(xué)育苗供苗，實(shí)行播種前、苗床管理、供苗全程規(guī)范化，不斷提高煙葉生產(chǎn)品質(zhì)。
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? ? 在育苗點(diǎn)大十字期病蟲害防治環(huán)節(jié)工作上，烤煙科技員全程指導(dǎo)和監(jiān)督，確保嚴(yán)格消毒、按技術(shù)規(guī)范要求操作，降低集中育苗風(fēng)險(xiǎn)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)深入育苗一線，
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立項(xiàng)，切實(shí)做到“三個(gè)不立項(xiàng)”，即單純因數(shù)量規(guī)模產(chǎn)生的不立項(xiàng)、因政策或強(qiáng)制性管理要求產(chǎn)生的不立項(xiàng)、無管理改進(jìn)支撐的不立項(xiàng)。
二是要精。降本增效項(xiàng)目必須全程貫穿精益思想
