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“什么事不能干、什么事該干而且應(yīng)該干好”。
規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面：一是抓政策。重點(diǎn)在“疏”上下功夫。不將營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)簡(jiǎn)單分解，而是直接考核到專(zhuān)賣(mài)中隊(duì)和客戶(hù)經(jīng)理，實(shí)行往上
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效益。
珠纖公司作為中美合資企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)較早實(shí)施全面預(yù)算管理的公司之一。珠纖公司全面預(yù)算管理體系分為生產(chǎn)成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算兩部份，其中，費(fèi)用預(yù)算分解成7
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、煙農(nóng)、消費(fèi)者、職工解決實(shí)際問(wèn)題。
五是“嚴(yán)”字當(dāng)先。在工作責(zé)任、工作紀(jì)律和工作制度等方面把好“嚴(yán)”字關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展提升年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。將任務(wù)分解，指標(biāo)
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，建立健全相關(guān)制衡和監(jiān)督措施，實(shí)現(xiàn)有效分解和控制；屬于制度缺失的，通過(guò)積極建立健全相關(guān)制度，使權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到重點(diǎn)關(guān)注和防范
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，與零售戶(hù)面對(duì)面地把不法分子常用的詐騙和調(diào)包手段分解演示，提高零售戶(hù)防騙的感性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，以“小貼士”和漫畫(huà)的形式，揭露不法分子的丑惡嘴臉，
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圓滿完成》的工作報(bào)告和黨組幾位領(lǐng)導(dǎo)講話精神。
峨邊煙草各部門(mén)在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，提出了下半年工作思路：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面要抓好新的目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，
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、管物、管事，不斷提高規(guī)范化水平。圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，按照職責(zé)分工實(shí)行目標(biāo)管理，將任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，并做好落實(shí)檢查和考核
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的問(wèn)題與不足。
組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。由企業(yè)管理部門(mén)牽頭組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，根據(jù)江西中煙質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排，對(duì)交流檢查項(xiàng)目進(jìn)行了逐一分解，劃分職責(zé)
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，進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性和操作性，將工作責(zé)任層層分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)。
二是把防災(zāi)減災(zāi)作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的中心任務(wù)，迅速開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害隱患排查，特別是加強(qiáng)
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“分解預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)到部門(mén)并簽訂《預(yù)算責(zé)任狀》”權(quán)重3分，但計(jì)分辦法卻寫(xiě)成“預(yù)算費(fèi)用未分解到部門(mén)扣2分”，這就意味此項(xiàng)工作不做就可得1分，預(yù)算分解到部門(mén)是前置
