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前臺(tái)應(yīng)用涉及的公共業(yè)務(wù)進(jìn)行沉淀、組件再造，完成業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)相互交融、共生共進(jìn)的體系建設(shè)。因此，要從整體上對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行深入剖析，明確中臺(tái)架構(gòu)體系
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;授課專家剖析問題直擊湖北煙葉生產(chǎn)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，并就下步提升方向提出了針對(duì)性建議。
參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，此次培訓(xùn)務(wù)實(shí)、高效、新穎，內(nèi)容緊貼生產(chǎn)實(shí)際
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全體人員自律意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和監(jiān)管意識(shí)。認(rèn)真剖析真煙外流對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的危害性，不斷提升分析新形勢(shì)、研究新情況、解決新問題的能力，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)宣傳，提升
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，蘊(yùn)含的事前剖析這類方法論。在我們?nèi)粘９ぷ?、生活?#xff0c;事前剖析比事后總結(jié)更重要，能最大程度地指出，事情成功和失敗最有可能的方向和因素，能
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，做到見人見事見思想，深刻剖析存在問題的根源，明確改進(jìn)措施和今后努力方向進(jìn)行匯報(bào)；其次每個(gè)人匯報(bào)結(jié)束后由其他黨組成員對(duì)其提出其他的問題和不足
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經(jīng)營法律知識(shí)再學(xué)習(xí)、再理解、再認(rèn)識(shí)；對(duì)已發(fā)現(xiàn)的“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”的問題再通報(bào)、再剖析、再警示。號(hào)召參訓(xùn)客戶以煙草專賣法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，爭(zhēng)當(dāng)守法誠信經(jīng)營楷模
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，以“刮骨療傷”的魄力深入剖析，以“刀刃向內(nèi)”的自覺，找準(zhǔn)病灶，祛除頑疾。
“問”，反躬自省。牢記宗旨，
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人員、區(qū)域、線路的合理配置。
業(yè)務(wù)科、市場(chǎng)部、送貨部三方聯(lián)動(dòng)，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴分析現(xiàn)狀，以對(duì)標(biāo)管理為引領(lǐng)，明確線路優(yōu)化與對(duì)標(biāo)指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，深入剖析
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基地2015～2018年氣溫、降雨量、日照時(shí)數(shù)、土壤養(yǎng)分以及煙葉質(zhì)量變化趨勢(shì)，深入剖析煙葉生產(chǎn)中存在的問題并制定改進(jìn)措施，以進(jìn)一步適應(yīng)“金圣”品牌的原料需求
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相對(duì)于“走一遍”“查一遍”，全省系統(tǒng)營銷月度大講堂通過“講一遍”讓一線業(yè)務(wù)尖兵登上“講臺(tái)”，當(dāng)上“主角”，著眼市場(chǎng)營銷實(shí)踐剖析案例、講述故事、分享經(jīng)驗(yàn)。從
