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不太配合。二是農(nóng)民的生產(chǎn)技術(shù)較低。超市經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的要求是質(zhì)量均衡和長(zhǎng)期穩(wěn)定供貨，而現(xiàn)實(shí)中達(dá)到超市合格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的比率不高，且一些農(nóng)民的誠(chéng)信意識(shí)較差，為超市的經(jīng)營(yíng)
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）”、“甲天下（漓江）”、軟盒“紅金龍（虹之彩）”等品牌卷煙退市的把握不好，市管員宣傳和置換工作不明顯，市場(chǎng)均衡度
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播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一移栽，保證煙株生長(zhǎng)的均衡性，減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，使煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向發(fā)展。
（二）運(yùn)作模式
商品化
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的貨源未有增加或有小幅減少，加上均衡投入引發(fā)了年即供求失衡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由獅狼之爭(zhēng)（“雄獅（紅老版）”VS“七匹狼（豪情
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死氣沉沉，員工都看著老板的臉色行事，員工之間的工作和待遇極不均衡，經(jīng)理們都知道老板最怕經(jīng)理層“功高震主”，因此也都不管不問，對(duì)干的好
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指標(biāo)均衡、煙堿含量適中的烤煙煙葉作主料煙，以云南、津巴布韋煙葉為主，突出產(chǎn)品的清香風(fēng)格，用湖南、貴州煙葉增加香氣量，用福建
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的市場(chǎng)表現(xiàn)；對(duì)所屬的兩紅集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一進(jìn)行卷煙品類劃分，統(tǒng)一制定品牌促銷計(jì)劃，均衡品牌投放節(jié)奏，服務(wù)好品牌目標(biāo)消費(fèi)群的需求
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毛利率達(dá)到11%。
（3）科學(xué)預(yù)測(cè)，均衡投放。
按照“稍緊平衡不斷檔”原則，以客戶真實(shí)需求為導(dǎo)向，一方面嚴(yán)格限制大戶、依靠中戶
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，加大與工業(yè)企業(yè)的貨源銜接管理，做好相應(yīng)策略支持，穩(wěn)固重點(diǎn)貨源供應(yīng)商，爭(zhēng)取較多貨源；另外做好貨源的均衡合理投放，使
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迅速地流失，從而帶來了銷售量的下降。
那么怎么樣才能恰如其分地做好庫存儲(chǔ)備，達(dá)到營(yíng)養(yǎng)均衡的目的呢？目前，比較先進(jìn)的方法是ABC庫存管理法
