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，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，以精益管理為抓手，立足提質(zhì)增效，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平。一是要深入開展對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)南昌煙廠
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;推動(dòng)了雙方合作的深度融合，為確保福州煙草物流有限公司的發(fā)展起到重要作用。
會(huì)上，雙方參會(huì)人員本著“降本增效、精益合作”的原則，主要針對(duì)卷煙煙箱回收整理
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化降本增效措施，提升精益管理水平。深入推進(jìn)“六節(jié)”活動(dòng)，搞好目標(biāo)任務(wù)分解，層層抓好落實(shí)，達(dá)到提質(zhì)增效目的。
會(huì)議對(duì)“金劍護(hù)航”專賣管理效能
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“修舊利廢”激勵(lì)活動(dòng)旨在通過總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金激勵(lì)所屬各單位維修技術(shù)骨干積極開展零配件“修舊利廢”工作，提高各單位生產(chǎn)設(shè)備自主維修改造、零配件“修舊利廢”比例從而落實(shí)公司降本增效要求?；顒?dòng)中修
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頭，同時(shí)，積極探索預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制。
二是推進(jìn)財(cái)務(wù)精益管理，促進(jìn)企業(yè)降本增效。積極開展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中
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在審計(jì)內(nèi)容全、查找問題準(zhǔn)、探究根源深、剖析原因透上下功夫。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升管理水平。以“實(shí)、準(zhǔn)、問”的工作方法提升財(cái)務(wù)稽核力度，要在精益管理、控本增效上下功夫確保
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水平，做到“五個(gè)持續(xù)發(fā)力”：在服務(wù)大局上持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展；在精益管理上持續(xù)發(fā)力，促進(jìn)企業(yè)降本增效；在規(guī)范運(yùn)作上持續(xù)
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;也有資深的行業(yè)精益物流專家精彩授課。培訓(xùn)從當(dāng)前較為迫切的“降本增效”為切入點(diǎn)，分析卷煙市場(chǎng)的新形勢(shì)、精益管理的新要求和物流資源整合的新方向，深入講解行業(yè)內(nèi)外的精益案例
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約為0.03元/盒，若全部改善項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，可為公司節(jié)省上千萬元。
南寧卷煙廠將對(duì)該牌號(hào)的降本增效機(jī)會(huì)進(jìn)行柏拉圖分析，參考項(xiàng)目實(shí)施難易程度、項(xiàng)目周期、投資
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數(shù)據(jù)排序情況，對(duì)所有對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出了存在問題的原因，提出了下一步的改進(jìn)措施。
一是牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”。細(xì)化各類標(biāo)準(zhǔn)，
