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查找自身差距及原因，找準并落實好整改措施，持續(xù)撥正工作中的偏差，在學習中實踐，在實踐中學習，學用結(jié)合，相輔相成
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，與高質(zhì)量標準和普遍的規(guī)律存在差距；要么是跟不上事物的發(fā)展，落后于形勢；要么是在發(fā)揮應(yīng)有作用上不充分，有欠缺，存在
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給予關(guān)注和重視，少數(shù)項目規(guī)劃方案做得不夠?qū)?#xff0c;進展緩慢，與建設(shè)要求差距較大，要在項目建設(shè)的“軟實力”上下功夫，做文章；
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，有的便將自己家里底部有漏眼的鍋拿來，讓我?guī)兔π扪a。我很樂意，因為我知道老輩人對生活的細致。但盡管我很用心，可還是與過去手藝人做出的活計有差距
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龍州商定量執(zhí)行吻合的客戶占比，已從2015年1月最低的15.4%，10月底上升到80%以上，但離全區(qū)85%及以上的普遍要求，仍有差距
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控制，是保持企業(yè)管理體系規(guī)范性、標準化的基礎(chǔ)。
對標管理是把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，指明工作的總體方向?？梢哉f對標管理
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共享企業(yè)發(fā)展成果。要圍繞“兩煙”主業(yè)，著力提升經(jīng)營管理水平，進一步縮小橫向發(fā)展差距，讓全體干部員工共享發(fā)展“紅利”。
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共享企業(yè)發(fā)展成果。要圍繞“兩煙”主業(yè)，著力提升經(jīng)營管理水平，進一步縮小橫向發(fā)展差距，讓全體干部員工共享發(fā)展“紅利”。
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、煙葉發(fā)展、市場管控、基礎(chǔ)管理等方面的工作還存在差距。但也應(yīng)該看到，當前正處于大有可為的機遇期、時不我待的窗口期、深度調(diào)整的轉(zhuǎn)型期。要抓住機遇，敢于擔當，把
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，深耕市場，深入培育自主創(chuàng)新能力，聚焦能力建設(shè)，奮力縮小與國際先進煙機排頭兵的差距。”會上，公司各主管領(lǐng)導結(jié)合企業(yè)實際，對
