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，要求在具體工作中不僅要熟悉煙葉生產(chǎn)經(jīng)營與調(diào)撥、煙葉復(fù)烤加工、成品的調(diào)撥、煙草廢棄物的處理以及與其相關(guān)的每一個工作環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)知識，要充分發(fā)揮內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的作用
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，提高專業(yè)化生產(chǎn)制造水平，確保生產(chǎn)卷煙精品是企業(yè)發(fā)展的方向。在質(zhì)量管控工作中，質(zhì)量管理科從原輔料質(zhì)量確認(rèn)、生產(chǎn)過程控制、成品質(zhì)量檢測到倉儲運輸識別了8個關(guān)鍵工序、9
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影響了煙葉的內(nèi)在質(zhì)量，這種情況的出現(xiàn)浪費了我們大量的基礎(chǔ)設(shè)施的投入。
2、一些煙農(nóng)田間管理不當(dāng)
肥料使用不合理，為了提苗，偏施氮肥，造成品
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，“這讓三星不僅在硬件制造方面能夠技術(shù)領(lǐng)先，同時也保有成本優(yōu)勢?！? 三星形成了一體化生產(chǎn)模式，元件到成品自主生產(chǎn)，形成垂直產(chǎn)業(yè)鏈，
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料，包裝后把成品自動配送到倉庫或者等候在門口的貨車，整個物流系統(tǒng)都實現(xiàn)了高度的自動化和智能化。目前云南的幾大卷煙廠普遍使用昆船的物流系統(tǒng)。
瞄準(zhǔn)高附加值 船品配套齊升級
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為主體，原有近兩百個品牌被壓縮成兩大品牌體系，完成品牌“200變2”工作。
企業(yè)重組和品牌整合推動了產(chǎn)品規(guī)模的迅速擴(kuò)張，然而規(guī)模可以帶來卻不必然產(chǎn)生
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不用再一次次往返于機(jī)臺與檢測室之間，也不用面對一摞摞報表埋頭填寫了。
信息化手段不僅提高了管理效率，還時刻為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。
在線產(chǎn)品質(zhì)量如何，成品
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;以煙草加工業(yè)為例，產(chǎn)品的質(zhì)量就是指煙草成品的自身屬性合格與否，煙草生產(chǎn)過程是不是合格，與企業(yè)設(shè)定的工藝要求符合與否。產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都在質(zhì)量
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，從管理、標(biāo)準(zhǔn)、原料、材料、過程、成品6大方面提出了明確要求和具體實施步驟，有效保障了“泰山”的品質(zhì)。
一支“泰山”卷煙的誕生需要經(jīng)過煙葉初烤、打葉復(fù)烤、煙葉發(fā)酵、卷煙配方
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品牌經(jīng)過努力培育，市場接受度和占有率一度上升（如：紅雙喜品牌），但受貨源供應(yīng)影響造成品牌培育缺乏連續(xù)性，使得品牌在成長
