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松。三是要優(yōu)化邊遠農(nóng)村的零售網(wǎng)點布局，防止毗鄰地區(qū)外來卷煙沖擊有效提高邊遠農(nóng)村市場占有率。四是要更好地服務(wù)邊遠農(nóng)村區(qū)域的零售客戶，強化專賣管理與營銷服務(wù)，挖掘
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、重點客戶座談等方式進行廣泛調(diào)研，了解客戶需求。從裝卸、分揀、運輸、當(dāng)面驗收等環(huán)節(jié)挖掘客戶服務(wù)需求，立足最大化便利客戶，減少影響客戶滿意的因素。同時，
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，突出抓好計劃配置、土地流轉(zhuǎn)、隊伍建設(shè)、品質(zhì)提升、減工降本、改革創(chuàng)新和市場營銷，挖掘主業(yè)增收潛力。二是做實做寬輔業(yè)，主要抓好設(shè)施利用、特色輔業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸
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通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時確保物流費用管控得到有效改善。
二是從“細對標(biāo)”入手，充分挖掘費用管控潛力。在定期
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流費用的實際支出情況進行梳理、對比、分析，挖掘物流降本增效關(guān)鍵點，推進精益物流建設(shè)；提煉各市局（公司）物流降本增效中的好經(jīng)驗好做
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，滿足客戶服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，挖掘潛力，把配送資源最大化利用的結(jié)果。配送線路的優(yōu)化，除了線路設(shè)置合理外，還要考慮客戶拿取卷煙的方便性
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預(yù)算、約束物流運作、控制費用支出。同時，把定額指標(biāo)作為績效考核體系重要內(nèi)容，不斷挖掘精益管理潛力，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
二是進一步加強對標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)
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、難點、亮點”三點，謀劃2016年物流信息化工作。
一是抓住重點。圍繞“增強信息采集能力、優(yōu)化事項處理流程、提高流程自動化控制程度”的信息化建設(shè)思路，不斷挖掘信息化發(fā)展
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;小天地里競風(fēng)流”的精神，在現(xiàn)有條件下，進一步挖掘自身潛力，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)物流工作穩(wěn)步提升、持續(xù)發(fā)展。
物流中心
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效率、物流作業(yè)效率、費用管理水平提供良好的信息化支撐。
四是加強精益物流建設(shè)，工作成果顯著。將精益管理與日常物流業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，著力消除各種浪費、挖掘管理潛力。
