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;確保宣貫面與客戶知曉率達(dá)到100%；
二是迅速宣貫，通過短信提醒、“新商盟站內(nèi)信”、電話通知等多種方式進(jìn)行迅速宣貫，并在后續(xù)客戶拜訪活動中在客戶服務(wù)手冊中
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通知外，還對各自轄區(qū)的卷煙零售戶前來換領(lǐng)許可證情況進(jìn)行跟蹤，對未能及時前來的零售戶再次電話提醒通知。
二是詳細(xì)告知卷煙零售戶換領(lǐng)許可證所需要的材料，避免零售
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指導(dǎo)客戶做好庫存卷煙擺放、柜面陳列，并提醒零售客戶按照先進(jìn)先出、推陳儲新等原則做好卷煙庫存管理，避免卷煙發(fā)生霉變。
三招“領(lǐng)導(dǎo)”調(diào)研摸庫存。通過調(diào)查和問卷的形式
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，及時提醒做好到期延續(xù)、換證、停歇業(yè)、注銷等工作。
三是加強(qiáng)監(jiān)督考核，強(qiáng)化市管員工作動力。將許可證的后續(xù)監(jiān)管工作納入績效考核，與每個市管員的工資效益直接掛鉤
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;每日跟進(jìn)客戶訂貨情況，提醒網(wǎng)上訂貨客戶及時訂貨，努力消除零訂貨現(xiàn)象發(fā)生；三是挖掘市場潛力，加大對新入網(wǎng)客戶的走訪力度，有針對性
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設(shè)置明顯的引導(dǎo)標(biāo)識和“吸煙有害健康”等提醒標(biāo)識。吸煙區(qū)設(shè)置應(yīng)符合消防要求，遠(yuǎn)離師生集中場地和必經(jīng)通道。
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，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、有序、柔性、安全和高效。 上海煙印公司生產(chǎn)車間集中力量在提高印版使用率、白紙投入控制、油墨二級庫存管理和物料領(lǐng)用上“降低消耗做減法”。通過生產(chǎn)提醒機(jī)制、機(jī)長負(fù)責(zé)制等管理
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進(jìn)行綁定，由送貨收銀員負(fù)責(zé)提醒客戶在訂貨之前存錢到銀行卡內(nèi)。
第三步，由專賣管理部門對人證不符的客戶進(jìn)行核實后，引導(dǎo)客戶變更許可證。
通過營銷、專賣
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及時提醒、堅決糾正，自覺接受黨組織和人民群眾監(jiān)督。
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標(biāo)識和“吸煙有害健康”等提醒標(biāo)識。吸煙區(qū)設(shè)置應(yīng)符合消防要求，遠(yuǎn)離師生集中場地和必經(jīng)通道。
