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，及時(shí)整改。對(duì)收集的意見或建議進(jìn)行分類整理，對(duì)“兩節(jié)”期間的卷煙銷售狀況進(jìn)行分析總結(jié)，根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)制定整改方案，調(diào)整營(yíng)銷策略
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”日常的事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)，辦公室指定專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬資料的收集整理工作，形成縱橫協(xié)調(diào)的工作體系。
二是認(rèn)真查漏補(bǔ)缺。針對(duì)檢查督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不到位
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，客戶經(jīng)理在走訪市場(chǎng)時(shí)主動(dòng)幫助零售客戶整理卷煙柜臺(tái)，擺放卷煙，根據(jù)不同的客戶提供差異化服務(wù)，用貼心的服務(wù)贏得零售客戶的信賴。
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質(zhì)量管理體系知識(shí)競(jìng)賽為契機(jī)，全面開展標(biāo)準(zhǔn)體系知識(shí)宣貫活動(dòng)。
收集整理標(biāo)準(zhǔn)體系知識(shí)素材，通過OA辦公系統(tǒng)向全廠各部門下發(fā)宣貫學(xué)習(xí)資料，利用LED電子屏、宣傳櫥窗
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工商部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，逐步清理轄區(qū)內(nèi)的無證戶。
二是建立常態(tài)化的監(jiān)控體系。要求專賣管理人員、客戶經(jīng)理、送貨員等一線人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的無證經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息進(jìn)行收集整理并及時(shí)反饋；
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爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠。
本次活動(dòng)分為宣傳動(dòng)員、廣泛收集、整理研究及評(píng)審采納等四個(gè)階段，以各分工會(huì)為單位組織職工圍繞質(zhì)量攻堅(jiān)、設(shè)備管理、節(jié)能減排、安全衛(wèi)生、企業(yè)文化建設(shè)及構(gòu)建和諧工廠等方面工作提出
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位置，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，客戶經(jīng)理在走訪市場(chǎng)時(shí)主動(dòng)幫助零售客戶整理卷煙柜臺(tái)，擺放卷煙，根據(jù)不同的客戶提供差異化服務(wù)，用貼心的服務(wù)贏得零售客戶的信賴。
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招商、辦事公開、一卷一檔等資料整理情況。在聽取了分廠關(guān)于1-8月兩項(xiàng)工作的匯報(bào)后，檢查組對(duì)2012年工廠兩項(xiàng)工作體現(xiàn)出的健全工作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)會(huì)工作
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內(nèi)外調(diào)研、精心資料收集整理、細(xì)化知識(shí)分類、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)討論、統(tǒng)一各方意見，最終順利完成標(biāo)準(zhǔn)編制。
據(jù)悉，《卷煙工業(yè)企業(yè)知識(shí)分類與編碼》標(biāo)準(zhǔn)為卷煙工業(yè)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)提供代碼
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，提高殘疾戶的安全防范意識(shí)；
兩幫：一是幫助殘疾戶整理柜臺(tái)、清理貨架、擺放卷煙，保持經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所干凈整潔，提高店面形象；
