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資源要素，全面把控“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場管理短板問題與薄弱環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升。
一、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理極易產(chǎn)生
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心理，順應(yīng)顧客的消費(fèi)心理，滿足他們的消費(fèi)需求，引導(dǎo)他們的消費(fèi)走向，從而有針對性地開展?fàn)I銷，促進(jìn)店鋪營銷水平邁上新的臺(tái)階！
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，如何充分履行國家賦予的職能，切實(shí)維護(hù)好國家利益和消費(fèi)者利益就顯得尤為重要。下面，筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，談?wù)勑滦蝿菹绿嵘龑Ｙu管理水平的幾點(diǎn)對策
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高度認(rèn)識(shí)不斷提升零售零售戶盈利水平的重要性和必要性，在堅(jiān)持專賣制度的前提下，將尊重市場、適應(yīng)市場、拓展市場的觀念滲透到卷煙零售店建設(shè)工作中去；要研究市場需求規(guī)律
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，不斷改變經(jīng)營理念，改變經(jīng)營方式，提升銷售水平的客戶的心得。
零售戶賈祥：“順勢而變”就是要順應(yīng)時(shí)代變化，改變經(jīng)營理念
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在差異化營銷的戰(zhàn)略下來，尋找與終端市場的結(jié)合點(diǎn)，通過工作的結(jié)合來提升終端維護(hù)的水平和提高對品牌的忠誠度。
四、品牌創(chuàng)新營銷的內(nèi)容
（一）創(chuàng)新
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，“客戶服務(wù)督察小組”每月對示范街客戶開展抽樣檢查。以目標(biāo)引領(lǐng)，長效服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高客戶服務(wù)能力與水平。
三、探索客我互動(dòng)
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質(zhì)量與監(jiān)管水平，解決基層內(nèi)管“不會(huì)管、管不好”問題，有效化解廢棄煙草專賣品流入卷煙制假窩點(diǎn)和用于生產(chǎn)煙堿的風(fēng)險(xiǎn)。前言1981年5月11日，輕工業(yè)部向國務(wù)院提交
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;其核心競爭力也會(huì)大幅度地削弱。近年來，煙草行業(yè)大興厲行節(jié)約之風(fēng)，“精益管理”越發(fā)深入人心。在提升終端運(yùn)行水平過程中，要把煙草行業(yè)的精益管理理念推向市場、推向
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的職能，順應(yīng)市場新環(huán)境，2015年2月峰峰局被確定為APCD工作法的試點(diǎn)單位以來，通過認(rèn)真分析、切診市場、重點(diǎn)監(jiān)控，使峰峰局的市場監(jiān)管水平
