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上水平注入新的活力成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)。筆者結(jié)合自己崗位工作實(shí)際，認(rèn)為新商盟與“135”工作法的結(jié)合推廣將可以從以下幾個(gè)方面入手。
1.把握“一個(gè)中心”，以學(xué)習(xí)促進(jìn)思想
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3.15宣傳活動(dòng)中，筆者親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)了諸多卷煙消費(fèi)者的心聲、意見(jiàn)和建議，與各位專(zhuān)賣(mài)同仁分享、分析，改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作，提升專(zhuān)賣(mài)管理水平
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資源要素，全面把控“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理短板問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升。
一、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理極易產(chǎn)生
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心理，順應(yīng)顧客的消費(fèi)心理，滿足他們的消費(fèi)需求，引導(dǎo)他們的消費(fèi)走向，從而有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，促進(jìn)店鋪營(yíng)銷(xiāo)水平邁上新的臺(tái)階！
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，如何充分履行國(guó)家賦予的職能，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家利益和消費(fèi)者利益就顯得尤為重要。下面，筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，談?wù)勑滦蝿?shì)下提升專(zhuān)賣(mài)管理水平的幾點(diǎn)對(duì)策
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高度認(rèn)識(shí)不斷提升零售零售戶盈利水平的重要性和必要性，在堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)制度的前提下，將尊重市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)的觀念滲透到卷煙零售店建設(shè)工作中去；要研究市場(chǎng)需求規(guī)律
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，不斷改變經(jīng)營(yíng)理念，改變經(jīng)營(yíng)方式，提升銷(xiāo)售水平的客戶的心得。
零售戶賈祥：“順勢(shì)而變”就是要順應(yīng)時(shí)代變化，改變經(jīng)營(yíng)理念
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在差異化營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略下來(lái)，尋找與終端市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)工作的結(jié)合來(lái)提升終端維護(hù)的水平和提高對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。
四、品牌創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容
（一）創(chuàng)新
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，“客戶服務(wù)督察小組”每月對(duì)示范街客戶開(kāi)展抽樣檢查。以目標(biāo)引領(lǐng)，長(zhǎng)效服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高客戶服務(wù)能力與水平?！? 三、探索客我互動(dòng)
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質(zhì)量與監(jiān)管水平，解決基層內(nèi)管“不會(huì)管、管不好”問(wèn)題，有效化解廢棄煙草專(zhuān)賣(mài)品流入卷煙制假窩點(diǎn)和用于生產(chǎn)煙堿的風(fēng)險(xiǎn)。前言1981年5月11日，輕工業(yè)部向國(guó)務(wù)院提交
