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推送和轉(zhuǎn)發(fā)，線下采取體驗式營銷，邀請客戶和消費(fèi)者參與品吸的方式，來加強(qiáng)宣傳和推介，實現(xiàn)品牌與文化深度融合和良性互動，提高消費(fèi)者對
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了員工全方位、無死角評價模式，將評價結(jié)果與績效考核、員工綜合評價、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等深度融合，既有效解決了動力不足、活力不夠的問題，又形成了“人人爭當(dāng)標(biāo)桿
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辦證模式作為全省煙草行政許可“放管服”改革的“一號工程”，努力實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與政務(wù)服務(wù)的深度融合。
“要在‘互聯(lián)網(wǎng)+浙煙’戰(zhàn)略下，按照精準(zhǔn)到位、簡明務(wù)實、互聯(lián)互通
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黨支部星級評定指標(biāo)，定期組織評比，評選出一批先進(jìn)基層黨支部進(jìn)行示范推廣。
為了實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動“兩煙一?！敝行墓ぷ?#xff0c;解決好
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，下一步，西雙版納州局（公司）將以消除浪費(fèi)和去除冗余為切入點(diǎn)，積極探索標(biāo)準(zhǔn)化與信息化深度融合機(jī)制，為“打造一流煙草商業(yè)企業(yè)
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+”概念認(rèn)知的問題亟待解決。
2、缺乏核心關(guān)鍵技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合受制約。
“互聯(lián)網(wǎng)+”這場融合的浪潮才剛剛開始，能否運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)
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;深度融合專銷工作，實行班子成員分片，中層管理人員駐點(diǎn)，以客戶經(jīng)理為營銷主力軍，以隊所為聯(lián)系點(diǎn)，共同處置應(yīng)對疑點(diǎn)問題。通過連續(xù)奮戰(zhàn)
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技術(shù)中心建設(shè)，加大硬軟件建設(shè)投入，借助互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。硬件投入大軟件快速跟上。
加大建設(shè)力度，
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管理水平。
五、堅持共享發(fā)展，搭建信息資源平臺
郴州煙草實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合，利用云平臺、大數(shù)據(jù)技術(shù)和戰(zhàn)略
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，2015年實現(xiàn)整村脫貧，農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)深度融合，未來將成為集煙草種植產(chǎn)業(yè)示范、康養(yǎng)休閑和山水田園風(fēng)情體驗為一體的烏蒙山片區(qū)新村典范……“十三五”期間，
