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提升原料醇化質(zhì)量?！奔t塔集團(tuán)物流中心總經(jīng)理?xiàng)钣抡J(rèn)為，原料集裝化還有利于進(jìn)一步加深工商協(xié)作，保障煙農(nóng)利益。
今年2月，紅塔集團(tuán)物流中心將該項(xiàng)目作為本年度精益
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采用以下兩種方式：
1.取得代理權(quán)或配送業(yè)務(wù)。通過與產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)談判取得區(qū)域代理或總代理資格。如畢節(jié)市卷煙物流中心正謀劃爭(zhēng)取百事可樂在畢節(jié)地區(qū)的總經(jīng)銷代理權(quán)或百事可樂的物流倉儲(chǔ)及
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配送量10萬箱以上、異型卷煙占比5%以上的物流中心配備異型卷煙自動(dòng)分揀系統(tǒng)是非常有必要的。在7家已經(jīng)配備自動(dòng)化異型卷煙分揀線的地市級(jí)公司基礎(chǔ)上，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）
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新余市局不斷推動(dòng)精確核算，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，不斷提升內(nèi)部管理水平?！熬_核算”是精益物流的基礎(chǔ)，通過對(duì)新余煙草物流中心費(fèi)用核算現(xiàn)狀與存在問題的深入分析
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;針對(duì)這些看似不容易具體量化的要求，制絲車間、物流中心（車間）從迅速制作新的上崗證、建立職工信息、思想檔案等細(xì)微處做起，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)職工的生活、電話
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;形成可行易行的工作制度與標(biāo)準(zhǔn)。二是重課題功關(guān)。在目視化管理的實(shí)踐過程中，老師依照物流中心的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的三化原則，巧妙的將培訓(xùn)人員劃分為三個(gè)課題組
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，隨著紅塔集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作啟動(dòng)，大理卷煙廠按照“專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對(duì)原來分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
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的山谷、河流，翻過海拔1800米險(xiǎn)峻的五指山，終于在沐川境內(nèi)的約定地點(diǎn)與市物流中心送貨組相遇，將卷煙全部運(yùn)回縣局（分公司）。13日下
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，翻過海拔1800米險(xiǎn)峻的五指山，終于在沐川境內(nèi)的約定地點(diǎn)與市物流中心送貨組相遇，將卷煙全部運(yùn)回縣局（分公司）。13日下午5點(diǎn)
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月21日，大同市政府為確保一項(xiàng)重點(diǎn)市政工程的建設(shè)進(jìn)度，要求大同煙草專賣局（公司）物流中心3天內(nèi)拆除一面圍墻并移位下埋高壓線，如按
