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規(guī)劃關(guān)
吉安市局新物流中心于2010年8月正式啟用。該中心完全符合“工藝先行、適度超前、先進實用、高效順暢、綠色和諧”的建設方針，占地55畝，建筑面積8300平方米。其中
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，卷煙入庫順暢多了！”一位工業(yè)企業(yè)運輸司機由衷感慨道。針對新流程調(diào)整，北京煙草物流中心變“被動”入庫為“主動”銜接，依靠物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提前做好
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探明方向，南陽卷煙廠要在煙箱循環(huán)利用再造流程和煙箱整理方面為其它卷煙廠積累經(jīng)驗。要公司上下協(xié)同。物流中心要充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)、指導作用，加強對試點工作的協(xié)調(diào)和指導
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有效的煙草企業(yè)物流成本控制管理體制，應該從下面幾個方面著手：
1、參照工業(yè)企業(yè)“全員性”、“過程性”“實時性”的管理模式，對物流中心所有人員崗位及環(huán)節(jié)進行
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三、空間障礙導致日常賬務處理和監(jiān)督滯后
1、日常報賬距離遠，交通成本高
畢節(jié)地區(qū)卷煙物流中心實施垂直化管理以后，分布在各縣的物流中轉(zhuǎn)站到中心都有一定的距離
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一直是制約崇左市煙草公司物流中心實現(xiàn)高效、低成本的瓶頸。2011年6月以來，崇左市煙草公司決心借助線路優(yōu)化系統(tǒng)，優(yōu)化配送線路，歷經(jīng)12個月的辛勤努力，
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質(zhì)量大大提升，員工工作效率也大幅提高，張志來認真學習先進設備的使用，較好的適應了現(xiàn)代物流工作和新物流中心的要求。但是在一次裝車過程中，他在往車上
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;違法行為絕對不能‘私了’！”
在成都煙草，這樣的故事還有很多。第一市場營銷部的“老黃?！笔袌鼋?jīng)理黃勇強、溫江區(qū)局的“老兵”稽查隊員周建洪、物流中心的優(yōu)秀送貨員侯昌余、第三
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公司都爆倉了。
老煙斗：今年新年第一周，咱們煙草行業(yè)物流也幾乎“爆倉”，所有的地市級煙草物流中心都在加班加點，通宵分揀配送打碼，
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經(jīng)營其他中高端商品。發(fā)揮集團集中采購優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。加快復烤企業(yè)資源整合，高效服務煙葉生產(chǎn)與經(jīng)營。探索和拓展煙草物流中心的功能，
