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客戶門店卷煙的動銷率和客戶的盈利水平。同時，還要借當(dāng)前全省系統(tǒng)基層網(wǎng)格化管理的東風(fēng)積極推動零售戶誠信互助小組建設(shè)，在條件成熟的街道、社區(qū)、集鎮(zhèn)建立諸多零售戶誠信互助小組
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，與同價位老品牌規(guī)格的卷煙相比，利潤較高，所以，若想提升店鋪的盈利水平，就必須提升店里的卷煙銷售結(jié)構(gòu)，增加新品卷煙
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新品出得比較多，既能提升消費者的好奇心，又能提高我們的盈利水平，我們當(dāng)然很愿意銷售‘金圣’?！?
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折扣，零售客戶的盈利水平和滿意度也受到影響。
三是轄區(qū)市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)不盡人意，主要體現(xiàn)在社會庫存普遍有所改善，但大多數(shù)零售客戶的門店庫存依然較大，與
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;完善自律組織，營造誠信守法和有序競爭的市場環(huán)境。更加注重客戶服務(wù)，以提高客戶盈利水平為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化培訓(xùn)考核，促進(jìn)營銷隊伍
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，緊盯銷售目標(biāo)任務(wù)，專銷互助、專銷并舉，扎扎實實促進(jìn)卷煙銷售提質(zhì)增效。
一是加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶盈利水平。首先，各地
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：方某是A縣B鎮(zhèn)C村的卷煙零售戶，五檔三級，月銷量250條左右。本著增加零售戶的盈利水平為出發(fā)點，按照春節(jié)前的供應(yīng)策略，該零售戶可以訂購
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。去年行業(yè)掀起的“消費者在哪里，我們就在哪里”活動雖然積極展現(xiàn)了煙草營銷改善與零售戶及消費者關(guān)系的主觀愿望，但如果零售戶的盈利水平繼續(xù)下跌，這些活動或許將起
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，來營造出必要的氛圍，讓中華有意識有針對性的收緊投放的龍頭，維持穩(wěn)定的價格體系和盈利水平，保證必要的價值感和稀缺性。同時，在渠道和終端兩個環(huán)節(jié)
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客戶的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高他們對卷煙銷售技能的掌握程度，同時探索對零售客戶資金方面的扶持途徑，幫助零售客戶不斷增加品牌類型，提高盈利水平。
三是
