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  • 推進智能制造　培育發(fā)展新動能

    研究為載體，深入推進精益管理、智能制造工作，課題內(nèi)容圍繞卷煙工廠供應鏈管理、生產(chǎn)管理、工藝質量管理、設備管理、能源管理、風險管理、管理模式等7個方面，設立9個

  • 跑出發(fā)展“新速度”

    PDCA管理模式為架構，徐州卷煙廠各職能部門分別按照崗位職責，將與自身工作職能有關的各個管理體系的內(nèi)容進行整合，再提交給綜合管理體系建設領導小組討論審議。全廠共

  • 聚力同心，打贏年末卷煙營銷攻堅戰(zhàn)

    傾向；要緊緊盯住卷煙銷售“大戶”動態(tài)，確保卷煙市場秩序穩(wěn)定，確保年末售煙安全。要積極創(chuàng)新管理模式和方式，加大考核力度，由“拉銷”向

  • 奮楫揚帆　行穩(wěn)致遠

    ;聯(lián)通各方，將供應鏈中工、商、零、消各個環(huán)節(jié)，以“點”的形式連成“線”、組成“面”、建成“體”，共同構建可參與、可預測、可持續(xù)的營銷管理模式。 　　“我店里

  • 創(chuàng)新驅動　智造深化　管理提升

    多少給多少，要什么給什么，銷多快跟多快”，這是浙江中煙積極響應市場、服務市場的承諾。近年來，圍繞建設更高水平的市場驅動管理模式，浙江

  • 還一方安寧

    感知、智能應用的專賣管理模式，努力開創(chuàng)新形勢下卷煙打假新局面。

  • 打造綠色“直通車”

    ’的框架。只有先解決了技術問題，新的管理模式才能順利構建起來?！? 　　觀察大家的反應，見大家沒有提出異議，潘益威稍作停頓后接著說：“所以

  • 讓青春在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中閃光

    的一次創(chuàng)意盛宴，應用場景設計和數(shù)據(jù)掘金是大賽推出的兩大拳頭產(chǎn)品，前者側重于基于移動互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，后者側重于大數(shù)據(jù)分析應用，共同為“互聯(lián)網(wǎng)

  • 新時代煙草經(jīng)濟增長的困境與對策探析

    往往出現(xiàn)了變異，管理效果降低，管理方式錯誤，古板傳統(tǒng)的管理模式，制約了市場經(jīng)濟發(fā)展，導致了信息不全面和信息延遲，尤其在

  • 關于消費者會員管理的研究

    ，人們發(fā)現(xiàn)吸引一個新客戶所花費的成本大約是保有一位現(xiàn)有客戶的5倍，于是會員這個概念在各大商業(yè)領域開始興起。會員制客戶管理模式成了商家為維系與客戶的長期交易關系，