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管理，推廣黨員積分制管理。
三是創(chuàng)新思想政治工作。進(jìn)一步推進(jìn)思想政治工作與黨內(nèi)組織生活、企業(yè)文化宣貫、行為規(guī)范落地相結(jié)合，重視員工人文關(guān)懷。
四是深化企業(yè)文化
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統(tǒng)一行向、行距1.1米、定量施肥和壟體飽滿的技術(shù)要求起壟，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地。
五是抓工作督促。市局（公司）組織兩個督查組，深入各產(chǎn)煙縣
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”的格調(diào)也吸引更多的朋友進(jìn)行了嘗試。
助銷小組將根據(jù)本次調(diào)研走訪收集到的新品動銷、價格、需求及消費(fèi)者反饋等內(nèi)容，為新品成長提供數(shù)據(jù)支撐，持續(xù)為新品落地發(fā)力。
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;在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，推動黨建工作責(zé)任落實、任務(wù)落地。
二是注重隊伍建設(shè)，筑造戰(zhàn)斗堡壘。始終把學(xué)習(xí)教育貫穿于整個支部建設(shè)的全過程，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)
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。實地走訪市縣兩級煙草專賣局，隨機(jī)走訪零售客戶，掌握浙江省煙草專賣管理人員“八條禁令”執(zhí)行落地情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗。
二是“查
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卓越績效與設(shè)備精益管理加速融合；推動設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，推動“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略落地作用成效初顯；優(yōu)化設(shè)備產(chǎn)能布局，快速響應(yīng)市場能力明顯提升
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;必須調(diào)節(jié)基質(zhì)水分達(dá)40～50%，即基質(zhì)水分含量達(dá)到手捏能成團(tuán)、落地自然散開為宜或裝盤后放入漂浮池中5～10分鐘保證全部孔穴吸水（325孔漂浮盤在
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和嚴(yán)格執(zhí)行，切實發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用，確保黨中央各項要求和規(guī)定在公司落地生根。
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覆蓋，落地落實，發(fā)揮成果效力。
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部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作“大督察”，確保煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效措施落地生根、開花結(jié)果。
該縣煙草分公司、縣鄉(xiāng)煙辦、煙葉工作站點，按照該縣確定的“煙葉生產(chǎn)工作意見”“煙葉生產(chǎn)技術(shù)
