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承前啟后、又相互融合，將之統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)新余煙草現(xiàn)代化建設(shè)的愿景和目標(biāo)之中，更好地把高質(zhì)量發(fā)展理念付諸于新余煙草現(xiàn)代化建設(shè)的行動中去。二是把握現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)要求。準(zhǔn)確把握行業(yè)
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今年以來，江西省南昌市煙草公司圍繞全面提升零售終端軟實(shí)力目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)措施，不斷提高消費(fèi)者滿意度。一是加強(qiáng)黨建和業(yè)務(wù)的融合。突出黨員的示范引領(lǐng)作用，在
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，不斷強(qiáng)化黨員宗旨、奉獻(xiàn)意識。三是深化黨建引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)融合。堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心，突出黨建業(yè)務(wù)共學(xué)共享，實(shí)現(xiàn)同部署同開展
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;介紹打假與售后維權(quán)途徑，解答卷煙消費(fèi)中的“疑難愁盼”問題。全員聯(lián)動，開展暢通服務(wù)活動。推進(jìn)黨建、工會、群團(tuán)等工作業(yè)務(wù)融合，通過“黨員志愿服務(wù)、部門聯(lián)系市場、二線
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，有效提高會計信息質(zhì)量。二是進(jìn)一步提升預(yù)算編制的科學(xué)性。堅持企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)有機(jī)融合，不斷完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范預(yù)算管理流程
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等工作業(yè)務(wù)融合，通過“黨員志愿服務(wù)、部門聯(lián)系市場、二線服務(wù)一線、后臺走向前臺”等多種形式，推動技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等人員深入市場，開展零距離、面對面
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此項目，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，配合廣東中煙批次管理系統(tǒng)的整體布局，在數(shù)字化、智能化建設(shè)上不斷探索，推進(jìn)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。
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）下一步工作提出要求：要將黨的建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的融合點(diǎn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，
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工作形成合力，共同打造優(yōu)質(zhì)精品煙機(jī)裝備。會議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)加大新產(chǎn)品推廣力度，提高新產(chǎn)品市場份額；通過深化銷售和研發(fā)工作融合，不斷
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融合，持續(xù)帶動煙農(nóng)增收，用實(shí)干實(shí)效實(shí)績確保年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
