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分廠設(shè)備信息科積極發(fā)揮自身技術(shù)能力，根據(jù)設(shè)備運行情況，對設(shè)備進行全面檢查，找出問題所在，編制檢修方案，加班加點，
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為契機，結(jié)合重點崗位廉政風險點，完善貨幣資金管理細則等各項內(nèi)控制度；加強存貨管理制度的落實，定期檢查存貨會計制度的執(zhí)行情況，做好
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及下一步采取的措施進行了深刻分析和探討。
最后，鄧衛(wèi)東局長針對下一步工作措施進行了重點部署，要求全體人員要高度重視，全面落實全省經(jīng)濟運行情況電視電話會議
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局（分公司）一季度經(jīng)濟運行情況。
會議指出，一季度靈武區(qū)域整體市場狀態(tài)良好，卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，重點品牌加快發(fā)展，實現(xiàn)效益
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、緊抓“三員”，加強流程化監(jiān)管
對營銷員、送貨員、專管員的工作流程進行監(jiān)管，檢查三員在履職過程中營銷策略、送貨到戶、內(nèi)管監(jiān)督的執(zhí)行情況，加強考核監(jiān)督
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提出以下幾點要求：
一是認清形勢、堅定信心。結(jié)合今年1-4月份經(jīng)濟運行情況和“金圣”品牌銷售情況，認真查找工作差距，制定有針對性的工作措施，為
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主會場，各單位領(lǐng)導班子成員及干部職工在分會場參加會議。
會議傳達了全省系統(tǒng)經(jīng)濟運行會議精神，通報了贛州市局（公司）今年一季度全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行情
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運行主要特點、存在問題以及保持平穩(wěn)發(fā)展的措施、建議。省局（公司）有關(guān)部門通報分析了全省系統(tǒng)一季度經(jīng)濟運行情況，結(jié)合實際安排部署了當前市場調(diào)控、卷煙營銷、物流配送
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職工參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制。在組織實施和監(jiān)督檢查方面，同時明確了責任人和具體的監(jiān)督檢查機構(gòu)，將重大決策事項決策制度執(zhí)行情況作為巡視、黨風廉政建設(shè)責任制考核
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上，要進一步關(guān)注南昌縣分公司爭取過萬箱工作進展情況。
四是不斷完善持續(xù)提升。按照“每周匯總執(zhí)行情況，形成效果評估，改進完善提升”循環(huán)提升工作法，全力
