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、緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員、送貨員、專(zhuān)管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)策略、送貨到戶(hù)、內(nèi)管監(jiān)督的執(zhí)行情況，加強(qiáng)考核監(jiān)督
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提出以下幾點(diǎn)要求：
一是認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心。結(jié)合今年1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“金圣”品牌銷(xiāo)售情況，認(rèn)真查找工作差距，制定有針對(duì)性的工作措施，為
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主會(huì)場(chǎng)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及干部職工在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了全省系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議精神，通報(bào)了贛州市局（公司）今年一季度全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情
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運(yùn)行主要特點(diǎn)、存在問(wèn)題以及保持平穩(wěn)發(fā)展的措施、建議。省局（公司）有關(guān)部門(mén)通報(bào)分析了全省系統(tǒng)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，結(jié)合實(shí)際安排部署了當(dāng)前市場(chǎng)調(diào)控、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送
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職工參與、專(zhuān)家咨詢(xún)和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。在組織實(shí)施和監(jiān)督檢查方面，同時(shí)明確了責(zé)任人和具體的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，將重大決策事項(xiàng)決策制度執(zhí)行情況作為巡視、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核
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上，要進(jìn)一步關(guān)注南昌縣分公司爭(zhēng)取過(guò)萬(wàn)箱工作進(jìn)展情況。
四是不斷完善持續(xù)提升。按照“每周匯總執(zhí)行情況，形成效果評(píng)估，改進(jìn)完善提升”循環(huán)提升工作法，全力
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了終端服務(wù)公司在制度建設(shè)、終端管理、員工考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及終端維護(hù)等方面的工作運(yùn)行情況，尋找和研討存在的問(wèn)題，并交流工作經(jīng)驗(yàn)。在各地市場(chǎng)的終端走訪(fǎng)過(guò)程中，調(diào)研組
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，舉辦了為期三天的精益物流專(zhuān)題培訓(xùn)。
開(kāi)班儀式上，區(qū)局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要介紹了全區(qū)2012年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，肯定了近年來(lái)物流
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全市在崗的199名客戶(hù)經(jīng)理從品牌動(dòng)銷(xiāo)、品牌庫(kù)存、緊俏品牌價(jià)格執(zhí)行情況、各價(jià)位段卷煙銷(xiāo)售對(duì)比、卷煙社會(huì)庫(kù)存、貴煙走勢(shì)等24個(gè)細(xì)目進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)對(duì)卷煙零售客戶(hù)實(shí)地走訪(fǎng)和新商盟網(wǎng)上調(diào)研，從
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執(zhí)行情況進(jìn)行公示，指出問(wèn)題，找出需改進(jìn)的地方，通過(guò)良好的日?？刂茖?shí)現(xiàn)全年度預(yù)算執(zhí)行工作。
三是重視考評(píng)考核。根據(jù)縣局預(yù)算管理考核方案，預(yù)算
