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企業(yè)改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化資源配置、完善體制機(jī)制，著力打造自貢煙草品牌，切實(shí)增強(qiáng)核心競爭實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，內(nèi)涵式
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科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省行業(yè)“卷煙上水平”的根本要求，在“嚴(yán)格規(guī)范、安全穩(wěn)定”的前提下，深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化資源配置、完善體制機(jī)制
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，通過實(shí)現(xiàn)集中的身份認(rèn)證、權(quán)限控制、操作審計(jì)等功能，已成為現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)維安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施配置[2]?，F(xiàn)狀問題是對于大部分中小型企業(yè)及預(yù)算受限的傳統(tǒng)國有企業(yè)而言，
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強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)班子配置，實(shí)施中層干部能力提升行動計(jì)劃，開展干部培訓(xùn)及輪崗交流。提升人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)效，優(yōu)化人力資源配置，
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，煙草行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深入推進(jìn)進(jìn)一步全面深化改革，還需錨定一些深層次體制機(jī)制障礙，針對資源配置效率提升、治理體系仍需完善等問題
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鐵”“錦朝葫”兩大區(qū)域物流中心規(guī)劃與建設(shè)，補(bǔ)齊物流裝備短板弱項(xiàng)，推動物流資源配置效益最大化。聚焦高質(zhì)效軟實(shí)力提升，以核心指標(biāo)為牽引，全面提升物流
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智能化運(yùn)行后，釋放專屬運(yùn)維人力，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)減員增效與綠色低碳雙重突破，為綠色工廠建設(shè)注入“智慧動能”。研發(fā)團(tuán)隊(duì)在優(yōu)化“三鏈融合”庫存
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的深度融合，是資源高效配置的生動實(shí)踐。降本增效從來不是簡單的“成本削減”，而是通過構(gòu)建全員參與、全流程覆蓋、全要素聯(lián)動的成本管控體系，讓每一份資源都精準(zhǔn)對接
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違規(guī)銷售線索，嚴(yán)厲打擊線上售假販私行為，有效遏制了涉煙違法犯罪向線上蔓延的趨勢。完善研判體系，優(yōu)化稽查資源配置。為確保監(jiān)管精準(zhǔn)高效，師宗縣局進(jìn)一步
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種植基地。土地流轉(zhuǎn)不僅實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，更讓農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“租金+務(wù)工”雙增收，富硒村黨總支書記歐陽文柏感嘆：“土地活起來了，村民的日子也越過越
