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一根繩”是精細(xì)管理的適用千家萬戶可操作性和定量刻度性；“入戶指導(dǎo)督察不放松、生長期內(nèi)農(nóng)事操作與種群關(guān)系細(xì)說明”是精細(xì)管理工作方式方法，也是用科學(xué)的道理解決煙農(nóng)對(duì)窩距心理誤區(qū)
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“事倍功半”向“事半功倍”轉(zhuǎn)變
“只有干，才能變”，這是亙古不變的道理。面對(duì)卷煙商品陳列的所謂“沉重的負(fù)擔(dān)”，只有“變通思維”方式，才能以一變應(yīng)
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，以深入淺出的方式講解道理，以真理的力量感染對(duì)方，以人格的力量打動(dòng)對(duì)方。針對(duì)一人一事，可由職工所在區(qū)隊(duì)（車間）黨支部書記牽頭
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，都獲得一定的利益，而不是此消彼長或者是兩敗俱傷，看似淺顯的道理，在實(shí)際工作中想達(dá)到雙贏的效果卻并不輕松，就以品牌培育來講，
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處，將后悔莫及。大多數(shù)零售戶都明白這個(gè)道理。但我觀察，在市場上，仍然有個(gè)別零售戶對(duì)這一問題認(rèn)識(shí)不到位，我行我素，經(jīng)常亂渠道進(jìn)貨
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賣不完，沒有必要從別的店進(jìn)貨。
這些零售戶說的是事實(shí)，也有一番道理。節(jié)日期間，零售戶煙量大，一般不會(huì)亂渠道進(jìn)貨。但是，沒有亂
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的乞討偷光！”經(jīng)理覺得他們說的話都很有道理，權(quán)衡再三決定不裁員，重新制定了管理策略。最后經(jīng)理在廠門口懸掛了一塊大匾，上面寫著：“我
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;接替舊產(chǎn)品，維持企業(yè)歷久常新、長生、不老、不死的道理一樣。
企業(yè)對(duì)人才也應(yīng)該像對(duì)原材料分類管理一樣實(shí)施“重點(diǎn)”管理。美國GE公司前董事長杰克?韋爾奇在談及GE成功的秘訣時(shí)
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了深邃的道理。諸多的問題，猶如一堵墻，影響了“當(dāng)日訪、次日送”電訪配送模式的順暢運(yùn)行，也成為了營銷管理工作的“硬傷”。為了活血化瘀，疏通筋骨
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在多年的市場打拼中，陜西中煙人悟出了其中道理：黑就是黑，白就是白，一就是一，二就是二，只有做到扎扎實(shí)實(shí)做事
