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突破項目，并做好創(chuàng)新項目審查立項。三是充分發(fā)揮創(chuàng)新項目小組、QC活動小組、青年志愿服務(wù)隊帶動作用，有針對性地設(shè)立課題組、攻堅組，深入研討交流，
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質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)管理創(chuàng)一流的總體部署，積極引入并運用標準化作業(yè)、6S管理、六西格瑪、TnPM等先進管理思想和管理方法，結(jié)合全面質(zhì)量管理、QC小組等傳統(tǒng)管理方法，
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，整體推進全省精益管理工作進程。通過“五小”活動、QC小組活動、合理化建議等多種形式，不斷激發(fā)基層和群眾的首創(chuàng)精神。通過信息化手段固化創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)“工作流程化
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控制系統(tǒng)的研制》課題喜獲行業(yè)QC評比一等獎。
競爭保證活力 分享成就卓越
競爭和分享是團隊發(fā)展永恒的主題，無論是在內(nèi)部會，還是COME超級班會，分享都是現(xiàn)場
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;對標、QC工作開展情況，提出意見和建議并形成文字材料，為參加會議作好充分準備工作。二是制定工作報告管理制度，明確形成報告時間、報告人，做到有
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;以此為依據(jù)進行獎勵和扣罰，讓每一名員工養(yǎng)成節(jié)約意識，同時籌劃開展QC活動，改革現(xiàn)有流程降低生產(chǎn)成本；7月份開展業(yè)務(wù)技能學習月活動，
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”、科技創(chuàng)新、QC及合理化建議等活動，創(chuàng)辦了《臨煙物流》月刊，參加了行業(yè)組織的全國二級物流師職業(yè)資格鑒定考試，并有6名同志順利通過，員工綜合素質(zhì)
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之前，要充分考慮企業(yè)已有的創(chuàng)新機制，例如QC質(zhì)量管理小組活動、合理化建議、科技項目管理、“四新”技術(shù)管理等。這些創(chuàng)新活動經(jīng)過長期運行，已有標準、制度、辦法
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暗訪組，與專賣形成合力，以長遠的眼光切實維護嬌子價格的穩(wěn)定，確保馬邊嬌子市場的生命之本不動搖。七是加強QC課題破題攻關(guān)，賓館、酒樓等特殊場所嬌子上
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，大膽改革創(chuàng)新，積極引入適合企業(yè)發(fā)展的各種先進管理工具和手段，不斷改進現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、6S管理、看板管理、QC管理等，進一步提升管理水平和效率
