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，不斷更新文化的內(nèi)容與形式，企業(yè)文化才能與時代發(fā)展共同進步，才能成為推動煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大軟實力，進而提升企業(yè)核心競爭力，用文化
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一切工作的出發(fā)點和落腳點，要進一步提高服務(wù)水平，牢固樹立為煙農(nóng)、為零售客戶、為消費者服務(wù)的思想，堅決克服官僚主義、作風飄浮，形式主義、弄虛作假
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??? 近年來，煙葉工作堅持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，健全完善專業(yè)化服務(wù)體系，
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山區(qū)實際情況出發(fā)，在選點布局上根據(jù)各地具體情況，精心選擇工程的建設(shè)形式、規(guī)模和標準，注重發(fā)揮有限資金的最佳效益和工程的實際效果。在煙水建設(shè)工程項目上
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根基。三是品牌傳播口號化、形式化、雷同化、空心化的趨向非常明顯，品牌的文化傳播和形象塑造被“高大全”的宣傳口號所替代和遮蔽。四是企業(yè)對于推出新產(chǎn)品的熱情遠大于品牌建設(shè)的用心，
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最大限度地讓渡給零售戶。第三、訂貨方便。不用親自跑到店里來拿貨，打個電話或者運用更現(xiàn)代的通訊工具就能將自己想要的貨以訂單的形式發(fā)送至批發(fā)商，并能夠得到迅速響應(yīng)。第四、送貨及時
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和盤活人才資源存量等工作。要通過卓有成效的思想政治工作、行之有效的薪酬制度體系、富有特色的煙草企業(yè)文化建設(shè)等途徑、形式，破除不利于人才成長、流動、使用的體制性障礙，激發(fā)
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工作質(zhì)量不高，沒有從根本上發(fā)揮自律小組的平臺作用，巡查員對價格檢查流于形式，市場價格趨升乏力，客戶盈利水平?jīng)]有顯現(xiàn)出來。在管理方面，
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成長的紀元。1956年，公私合營企業(yè)勤豐煙廠生產(chǎn)的“南京”為第二代，其品牌為軟包形式的包裝，在煙包設(shè)計上大紅底面配有黃線波浪紋，主圖案為“南京
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年來，兩級機關(guān)人員始終嚴格按照不擾民、不添亂、不走形式和同吃、同住、同勞動的要求，以“跟班勞動一次，獻一次愛心，做一件好事，談一次
