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，定期評(píng)選“優(yōu)秀分會(huì)”、“優(yōu)秀小組”、“優(yōu)秀會(huì)員”等，增強(qiáng)會(huì)員“家”的認(rèn)同感和歸屬感。每年市級(jí)協(xié)會(huì)要組織一次大規(guī)模會(huì)員活動(dòng)，縣級(jí)協(xié)會(huì)要組織兩次會(huì)員活動(dòng)。
四、完善
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年代開始，就保持至少一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入世界年度雪茄排名前25位名單中。家族是唯一一家在全球一年三次贏得了雪茄年度排名，排名沒有低于過第四的雪茄品牌，這足以證明他們近
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推銷的重要，因此廣告公司紛紛建立。上海已有近百家。較大的企業(yè)都設(shè)有廣告部。1902年成立的“英美煙草公司”設(shè)立一個(gè)圖畫間專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)廣告；民族資本規(guī)模較大的企業(yè)如“南洋兄弟
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，我只能離開那里。并且發(fā)了誓，再也不去她家購(gòu)物啦！你說那樣的員工能用嗎？不用倒好，用了恐怕適得其反！”聽了他的話
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數(shù)量過少。
（4）其它因素分析：一是目前該村落僅剩張桂香客戶一家，消費(fèi)者穩(wěn)定，并在當(dāng)?shù)赜休^有影響力，僅有有部分消費(fèi)者在外
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扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)上”。
一家長(zhǎng)青的企業(yè)要走的路很遠(yuǎn)，但最基礎(chǔ)的可能只是最開始的“第一里路”。貴州中煙從狠練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)抓起，努力走好從頭再來的“第一里路
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跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行了分析。國(guó)家局財(cái)務(wù)審計(jì)司司長(zhǎng)萬里明指出，資金總量實(shí)力雄厚是煙草行業(yè)開展資本運(yùn)作與跨國(guó)并購(gòu)的一大優(yōu)勢(shì)，但這些資金并未集中在總公司，而是分散在行業(yè)近千家
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能夠做好貨源公開公正投放，客戶分類全部由系統(tǒng)自動(dòng)判定，工商兩家可以在平臺(tái)上共享信息，及時(shí)對(duì)貨源進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。
小煙卷兒：全省統(tǒng)一電話訂貨平臺(tái)
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。大概在兩三年之前，由于外面下雨，我們鎮(zhèn)上的一家小超市內(nèi)的地面磚，由于顧客鞋子帶了些雨水進(jìn)來，所以顯得異常光滑。一位購(gòu)物老太太在購(gòu)物過程中
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了新鮮事兒——2014年，他家的煙葉烘烤時(shí)不再燒煤，而是用上了一種由煙稈、廢棄菌包、城市生活垃圾等混合制成的“新能源燃料棒”。
讓盧定海高興的是，與常規(guī)
