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研究深透且觀點(diǎn)認(rèn)同的人。
為什么很多組織關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)難以深入開(kāi)展，并不是組織沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，而是組織戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，
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，糾正到位，對(duì)監(jiān)管失職的專賣人員予以通報(bào)批評(píng)；要及時(shí)總結(jié)專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，認(rèn)真研究新對(duì)策，不斷鞏固提升本轄區(qū)亮證經(jīng)營(yíng)
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‘鏡面’研究”確定為質(zhì)量改進(jìn)廠級(jí)課題，并提出改進(jìn)目標(biāo)：建立“黃鶴樓”卷煙透明“鏡面”控制標(biāo)準(zhǔn)；盒透明缺陷率降低50%。目前，課題的各項(xiàng)改進(jìn)措施
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。孫翠屏為做到這一點(diǎn)，自費(fèi)訂閱了有關(guān)《顧客心理學(xué)》、《商品營(yíng)銷學(xué)》、《廣告藝術(shù)》等報(bào)刊，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)通過(guò)觀察顧客言行舉止，語(yǔ)言神態(tài)等來(lái)判斷
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？經(jīng)小編認(rèn)真研究資料（一本正經(jīng)狀ing）后發(fā)現(xiàn)，可能與以下幾點(diǎn)有關(guān)：
一、增加安全管理難度
引入吸煙室后，列車安全
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任何作用，泄氣更不是我們的主動(dòng)作為，我們需要做的就是面對(duì)、直言、分析研究，為煙草為自己為品牌發(fā)展哪怕做一點(diǎn)點(diǎn)有益的貢獻(xiàn)，也是值得事情了。從你
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;組織區(qū)域輪換大檢查。區(qū)域聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合周邊兄弟單位，加強(qiáng)對(duì)邊界市場(chǎng)的查堵力度。方法上采取靈活多樣，研究不法煙販活動(dòng)規(guī)律，實(shí)行彈性工作制，
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將所學(xué)所會(huì)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)卷煙營(yíng)銷服務(wù)實(shí)踐的本領(lǐng)。既要按照企業(yè)要求和規(guī)定落實(shí)營(yíng)銷服務(wù)任務(wù)，還要結(jié)合卷煙營(yíng)銷服務(wù)實(shí)際不斷積累經(jīng)驗(yàn)和研究創(chuàng)新做法。同時(shí)，客戶經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)注重階段性地對(duì)自我
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、MES等信息系統(tǒng)的使用指導(dǎo)和運(yùn)維保障，促進(jìn)生產(chǎn)組織管理水平不斷提升。以顧客需求為導(dǎo)向，認(rèn)真做好產(chǎn)品維護(hù)、工藝研究、質(zhì)量管理。加強(qiáng)與合作單位的銜接與協(xié)調(diào)，深化
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？這些問(wèn)題在元旦之前都進(jìn)行了充分的演練，配送中心副主任方謙專門(mén)跟車到各條線路收集資料，研究線路，整理出臺(tái)了《配送中心卷煙春供期間卷煙配送工作方案
