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,載中過程控制有序,載后跟蹤管理到位。移栽前,縣局通過召開會(huì)議、舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放“明白紙”和“一封信”等多種形式,對煙站技術(shù)員、農(nóng)場經(jīng)理、煙農(nóng)
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整合的品牌以新品牌、老規(guī)格的形式繼續(xù)留存;許多品牌,包括一些重點(diǎn)品牌,依然存在規(guī)模很小的產(chǎn)品規(guī)格;品牌內(nèi)部存在許多定位不清、甚至同質(zhì)化嚴(yán)重
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,以文件貫徹文件,以會(huì)議貫徹會(huì)議,再好的決策也會(huì)流于形式。同樣,如果不注重調(diào)研,不詳細(xì)掌握單位(部門)的工作實(shí)際
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領(lǐng)導(dǎo)干部要通過理論學(xué)習(xí)、專題講座、以案說法、基地教育等不同形式,自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀,常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。要對黨忠誠,
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業(yè)戶增加品牌上柜率和庫存量。這種情況下,無論是城鎮(zhèn)業(yè)戶還是農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶只能被動(dòng)接受企業(yè)的訂購要求,訂購企業(yè)指定的卷煙品牌。盡管這種形式能夠使得卷煙品牌市場份額得到有不斷增加
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,發(fā)展生態(tài)煙葉是煙草農(nóng)業(yè)的新課題,煙區(qū)各級干部、煙農(nóng)知之甚少,因此需要要把煙田生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作作為一項(xiàng)工作目標(biāo)來抓,通過各種途徑和形式大力宣傳煙田生態(tài)
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平”的美麗圖景,期待著全行業(yè)來共同描繪。
2011年全國煙草工作會(huì)議閉幕之后,卷煙工業(yè)企業(yè)及時(shí)召開會(huì)議組織學(xué)習(xí),通過各種形式全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神
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,任何先進(jìn)的技術(shù)和管理手段只能是流于
形式,煙草企業(yè)信息化也只能是局限于紙上談兵。推進(jìn)煙草企業(yè)信息化,人才是根本。煙草行業(yè)的特殊性,再加上全球控?zé)?/div>
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,生產(chǎn)加工車間文化建設(shè)內(nèi)涵,拓展車間文化建設(shè)的外延,開辟多種形式的文化宣傳陣地,在正確宣傳行業(yè)各項(xiàng)政策精神的同時(shí),潛移默化地引導(dǎo)員工
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的基本權(quán)利。
“這實(shí)際上就是‘以控?zé)熤?#xff0c;行反控?zé)熤畬?shí)’?!睏罟ǜ嬖V記者,煙草企業(yè)類似的做法還包括繼續(xù)開展各種形式的促銷、贊助和以“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”為名的市場營銷和公關(guān)活動(dòng)