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，權(quán)證管理監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制的缺失或不到位。誰(shuí)都知道辦理資產(chǎn)權(quán)證是件苦差事，不僅受政策法律各個(gè)時(shí)段的限制，且涉及政府等諸多相關(guān)部門審批，溝通協(xié)調(diào)困難
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！
小王：過(guò)獎(jiǎng)了，其實(shí)我們煙草公司和你們真的是一家的，況且現(xiàn)在的政策多好啊！
老張妻：要我說(shuō)啊，是“煙草
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培訓(xùn)指導(dǎo)。以抗旱保育苗、促移栽為中心，從抗旱蓄水措施、高莖壯苗培育、膜下小苗移栽技術(shù)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策等方面為重點(diǎn)，累計(jì)開展各級(jí)培訓(xùn)1.5萬(wàn)場(chǎng)次、176.2萬(wàn)人
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觀點(diǎn)：農(nóng)村市場(chǎng)大有作為
近幾年，隨著“三農(nóng)”政策不斷出臺(tái)，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人文環(huán)境也是大有改觀，特別是現(xiàn)在農(nóng)民工的工資不斷增加，
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也指出，“黨的基層組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘”。這對(duì)于充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步鞏固黨的執(zhí)政地位、實(shí)現(xiàn)黨的執(zhí)政使命
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，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不同，要求也不同，要有針對(duì)性和差異化，不能搞一刀切。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者、引路者，不僅要熟練掌握行業(yè)政策
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，在行業(yè)政策允許的范圍內(nèi)和滿足市場(chǎng)需求的前提下，著力做好效益較高的品牌培育工作，逐步提高效益較高品牌的比重。抓好“金圣”煙和低焦油品牌培育工作，
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，有國(guó)家政策的傾斜扶持；在其內(nèi)部，有合作社成員的帶資投入，促進(jìn)資金的合理整合，實(shí)現(xiàn)資金的有效集約，為自身的創(chuàng)收發(fā)展創(chuàng)造有利
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諸多企業(yè)或品牌又有哪些啟示與借鑒呢？通過(guò)提煉我認(rèn)為主要是：
一、品牌老化，識(shí)別力低下
影響品牌識(shí)別力的因素很多，諸如市場(chǎng)環(huán)境、政策
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的政策傾斜，全面提升鋪貨率，穩(wěn)步推進(jìn)品牌培育力度，提升卷煙零售商戶自主參與“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌培育的積極性，夯實(shí)
