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;結(jié)合每個(gè)崗位的工作實(shí)際，開展不同層面（縣（區(qū)）局（營(yíng)銷部）、基層）、不同形式（動(dòng)員
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客戶提供合理的建議和銷售信息，傳授服務(wù)技巧和銷售經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的形式強(qiáng)化品牌培育的效果，提高知名品牌在本地的存活率和成功率。與此同時(shí)，零售
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地區(qū)地形地貌，現(xiàn)投入使用的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備數(shù)量和品種都不足夠的情況，可探討試行育苗機(jī)械專業(yè)化有償服務(wù)，包括租賃、合購、補(bǔ)貼等形式，加大先進(jìn)
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、會(huì)議等多種形式大造專銷結(jié)合聲勢(shì)，先讓廣大職工有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，其次要廣開途徑、廣泛動(dòng)員職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促使廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)專銷結(jié)合的緊迫性、必要性
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表達(dá)出“紅雙喜”品牌對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化偏好的致敬和追隨；“紅雙喜”品牌崇尚快樂的精神內(nèi)核也以“紅”的外在形式得到張揚(yáng)。至此，“紅雙喜”品牌在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上不斷攻城略地，
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激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，并堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)22個(gè)省區(qū)78個(gè)城市，實(shí)現(xiàn)從省內(nèi)向省外、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的“兩個(gè)跨越”，通過多種形式在蒙古
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;X2）”在時(shí)尚的形式下，更具中式經(jīng)典的內(nèi)涵。
“金橋（英倫奶香）”的焦油量低至6毫克/支，是由世界級(jí)煙草大師大衛(wèi)·克萊頓先生
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上水平”的政策架構(gòu)，但相較于品牌規(guī)模、品牌價(jià)值以532、461的形式直觀呈現(xiàn)，減害降焦更側(cè)重于焦油含量的行業(yè)平均水平和新技術(shù)的研究應(yīng)用，缺乏明確的銷量培育目標(biāo)
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，為本市系統(tǒng)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。
充分認(rèn)識(shí)形式和環(huán)境的復(fù)雜性，始終保持清醒頭腦。
全國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展近年來面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)
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1997年香港回歸之際，“熊貓（典藏版）”才得以禮盒形式供應(yīng)市場(chǎng)，卷煙完全保持了特供時(shí)期的原汁原味，凝聚了歷史情感和偉人
