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、應(yīng)用、數(shù)據(jù)上的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)布了大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品--營(yíng)銷(xiāo)管家，著眼于解決企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的技術(shù)、工具、數(shù)據(jù)、管理等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)一站式全渠道營(yíng)銷(xiāo)資源整合。通過(guò)
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在煙草行業(yè)客戶(hù)個(gè)性化服務(wù)帶來(lái)不可低估的隱性?xún)r(jià)值。
2、數(shù)據(jù)整合
公司網(wǎng)站的數(shù)據(jù)展示出客戶(hù)的一面，電子郵件數(shù)據(jù)庫(kù)則展現(xiàn)了其另一面，而電子商務(wù)往來(lái)以及財(cái)務(wù)部門(mén)的歷史支付信息又從
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統(tǒng)一、兩整合”部署和該集團(tuán)的相關(guān)安排扎實(shí)開(kāi)展，體現(xiàn)了“合心、合力、合志”，有思路、有舉措、有特色，有成效，緊密結(jié)合實(shí)際，融入到工廠
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就行業(yè)服務(wù)品牌一體創(chuàng)建的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，未來(lái)更需要行業(yè)在服務(wù)品牌一體創(chuàng)建中具備更加強(qiáng)烈的“跳出”思維。雖然當(dāng)前行業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)僅僅局限于省級(jí)局（公司）層面的整合
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”和“鍛造百年濃香”戰(zhàn)略機(jī)遇期，以“控規(guī)模、提質(zhì)量、增效益”為奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持“紅線”意識(shí)和“底線”思維，大力整合良田良農(nóng)、普及良種良法、實(shí)施良策良機(jī)等管理興
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、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、指標(biāo)化考核成為可能，并從根本上節(jié)約項(xiàng)目資金和減少技術(shù)人員配備，整合并優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)效益的最大化?！ ? 試驗(yàn)基地化
試驗(yàn)基地的建設(shè)數(shù)量
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積極性作為制定政策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家煙葉收購(gòu)政策，整合資金，不斷加大和調(diào)整完善烤煙生產(chǎn)扶持政策，正確處理好煙糧菜的比較效益關(guān)系
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，集成現(xiàn)有物流資源，整合原料、成品、輔材等物流作業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)物流資源與信息資源、物流技術(shù)與信息技術(shù)、物流管理與信息管理的有機(jī)結(jié)合。張全在介紹說(shuō)，管控
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不會(huì)舍本逐末、降低質(zhì)量或腐蝕目標(biāo)。
建立共同愿景，共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自?xún)?nèi)心的共同目標(biāo)，在一個(gè)團(tuán)體內(nèi)整合共同愿景，涉及發(fā)掘共有“未來(lái)景色
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特色的“烏蒙清甜香”煙葉品牌、扎實(shí)推進(jìn)兩縣煙葉原料保障上水平帶來(lái)大好機(jī)遇。
一是整合及高效發(fā)揮兩縣煙葉生產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)。實(shí)施一體化管理改革后，各級(jí)黨委、政府和行業(yè)上級(jí)的高度重視
