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，積極融合黨建、特色產(chǎn)業(yè)和特色文化元素開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)示范終端建設(shè)，進(jìn)一步提升農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)城鄉(xiāng)零售終端一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。
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專(zhuān)業(yè)技能。聚焦電氣、機(jī)械、數(shù)據(jù)創(chuàng)新等方向，重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域青年創(chuàng)新工匠，全力推動(dòng)“管理+數(shù)字”雙融合。創(chuàng)新載體，營(yíng)造良好氛圍。以項(xiàng)目制、課題制形式開(kāi)展
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提升、專(zhuān)項(xiàng)技能應(yīng)用、比武練兵競(jìng)賽，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)升級(jí)，形成個(gè)人成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)培養(yǎng)機(jī)制。鼓勵(lì)匠青聯(lián)動(dòng)、機(jī)電融合、跨廠聯(lián)盟，實(shí)施專(zhuān)家診斷、專(zhuān)項(xiàng)交流、專(zhuān)題攻關(guān)，
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，規(guī)范自身言行，嚴(yán)守規(guī)矩底線(xiàn)，堅(jiān)決杜絕各種違規(guī)違紀(jì)行為，推進(jìn)規(guī)范送貨流程和提升客戶(hù)服務(wù)水平深度融合，切實(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。二是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)
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中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠順利通過(guò)工業(yè)和信息化部《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）及《信息化
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深度融合。同時(shí)把市場(chǎng)凈化、卷煙異常流動(dòng)治理、卷煙品牌成長(zhǎng)等指標(biāo)作為檢驗(yàn)專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同成效的主要指標(biāo)，不斷提升零售客戶(hù)滿(mǎn)意度。搭建創(chuàng)新管理平臺(tái)，持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。堅(jiān)持創(chuàng)新是第一
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發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改建議，要求工廠持續(xù)深化能環(huán)管理與業(yè)務(wù)管理融合，進(jìn)一步強(qiáng)化能環(huán)管理的總體策劃、各部門(mén)執(zhí)行及相關(guān)方管理。其間，審核組對(duì)工廠屋頂光伏發(fā)電效果給予充分肯定
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業(yè)務(wù)工作深度融合，要求黨員干部在“一把手工程”項(xiàng)目中發(fā)揮先鋒帶頭作用，不斷推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。二是強(qiáng)化素質(zhì)提升。以星火賽制為抓手，以提升員工短板弱項(xiàng)為目標(biāo)
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政治意識(shí)，在踐行“兩個(gè)維護(hù)”、提升“政治三力”上作表率；二是要深化“價(jià)值黨建”，在推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合取得實(shí)效上作表率；三是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理
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”，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作?！案彝黄?#43;創(chuàng)價(jià)值”。以人才隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展為方向，加強(qiáng)數(shù)字理念更新、數(shù)字思維培養(yǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合
