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間突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)措施，加強(qiáng)員工安全教育和應(yīng)急防范能力，時(shí)刻保持高度警惕意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
五是紀(jì)律要求到位。加強(qiáng)
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，關(guān)注干部職工8小時(shí)以外活動(dòng)情況，通過(guò)交流溝通，準(zhǔn)確掌握干部職工思想脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決苗頭性、傾向性問(wèn)題，確保隊(duì)伍不出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)事件
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值班登記和報(bào)告；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)突發(fā)事件、緊急情況做到迅速處理，并及時(shí)上報(bào)值班辦公室。
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良好，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，堅(jiān)決杜絕“三違”，確保不發(fā)生交通安全事故。
五是加強(qiáng)防災(zāi)救災(zāi)值班備勤工作。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和災(zāi)情通報(bào)制度。發(fā)生突發(fā)事件
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?！? 一要樹(shù)立勇氣。卷煙打假不同于一般市場(chǎng)檢查，需要不斷搜集證據(jù)，深挖案件案源，因而，執(zhí)法環(huán)境多變，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。作為執(zhí)法人員
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與客戶(hù)人性關(guān)懷齊頭并進(jìn)。在全縣范圍內(nèi)積極開(kāi)展了協(xié)議供貨與事件營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)兩種營(yíng)銷(xiāo)模式的結(jié)合，有效滿(mǎn)足卷煙市場(chǎng)需求與零售戶(hù)規(guī)范運(yùn)營(yíng)；同時(shí)大力開(kāi)展親情化服務(wù)
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。公開(kāi)內(nèi)管舉報(bào)電話(huà)、信箱和電子郵箱，聘請(qǐng)20位卷煙零售客戶(hù)和煙農(nóng)為內(nèi)管監(jiān)督員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的異常行為，及時(shí)處理投訴、舉報(bào)、來(lái)信來(lái)訪事件
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）組織成立等幾個(gè)重要名詞和事件，對(duì)國(guó)家面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和前車(chē)之鑒做了說(shuō)明。
對(duì)于聽(tīng)眾關(guān)心的煙草行業(yè)發(fā)展問(wèn)題，王教授也用“無(wú)形之手”來(lái)質(zhì)疑，認(rèn)為某些人
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等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行周密部署。安排專(zhuān)人24小時(shí)值班應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；做好車(chē)輛檢查、養(yǎng)護(hù)工作；采取各項(xiàng)防滑、防凍等防護(hù)措施，全力確保車(chē)輛的正常啟動(dòng)和安全行駛。物流中心員工
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的方式方法培訓(xùn)，提升辦公室協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門(mén)的能力；完善事件處理流程，及時(shí)在部門(mén)間進(jìn)行信息溝通，避免不同部門(mén)因溝通問(wèn)題而延誤工作或降低工作效率
