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銷售任務(wù)層層分解，具體落實(shí)，嚴(yán)加考核，把銷售總量作為硬性指標(biāo)、剛性任務(wù)，做到緊盯銷量不放松，實(shí)現(xiàn)了上半年銷售總量、低檔煙銷量均
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明確、任務(wù)飽和、計(jì)劃性強(qiáng)”的要求進(jìn)行分解排序，避免了工作安排上的“遺漏”和時(shí)間安排上的“松緊不一”，保證了企業(yè)、部門(mén)各項(xiàng)工作緊湊有序推進(jìn)。
促進(jìn)了工作效率的提升。每周工作
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強(qiáng)化考核機(jī)制建設(shè)。將普法工作指標(biāo)通過(guò)責(zé)任分工的形式分解落實(shí)到各部門(mén)，并納入目標(biāo)責(zé)任考核。針對(duì)員工文化度參差不齊、工作崗位分散等情況，合理制定分層考核辦法，統(tǒng)一
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的制定、分解和落實(shí)，積極組織適銷對(duì)路的商品，最大限度滿足市場(chǎng)需求。
二是上柜陳列到位。在擺放的位置、陳列數(shù)量上做文章，積極推廣特殊位置陳列法、醒目位置陳列
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;并將學(xué)習(xí)任務(wù)分解到具體部門(mén)，保質(zhì)保量地組織職工參加讀報(bào)答題活動(dòng)。6月上旬，全省職工學(xué)習(xí)“十二五”規(guī)劃知識(shí)競(jìng)賽試題下發(fā)后， 淮陰卷煙廠工會(huì)迅速組織全廠10個(gè)
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，按照“目標(biāo)明確、任務(wù)飽和、計(jì)劃性強(qiáng)”的要求進(jìn)行分解排序，避免了工作安排上的“遺漏”和時(shí)間安排上的“松緊不一”，保證了企業(yè)、部門(mén)各項(xiàng)工作緊湊有序推進(jìn)。
四是促進(jìn)
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，層層部署，確保豆?jié){灌根工作落到實(shí)處。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求基層煙站高度重視豆?jié){灌根工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，把指標(biāo)
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的工作資料，在每個(gè)煙葉站隨機(jī)抽取10戶煙農(nóng)進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)查，深入細(xì)致地重點(diǎn)了解了計(jì)劃的分解、政策的宣傳、面積的落實(shí)、育苗與供苗、合同的簽訂、田間不適用鮮煙葉處理、清塘點(diǎn)棵
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;做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門(mén)具體抓，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，制定周密具體的活動(dòng)實(shí)施方案，把任務(wù)分解
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提高執(zhí)法服務(wù)水平。
四是提高有效執(zhí)行的能力。要求提高執(zhí)行力，注重抓落實(shí)、見(jiàn)成效，對(duì)縣局分解、布置的各項(xiàng)工作要確?！凹新鋵?shí)、件件有保障”，確保上級(jí)的各項(xiàng)
