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”即貨源總量公開、貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)公開、貨源品牌公開、服務(wù)承諾公開、投訴處理公開。
二是深入推進(jìn)135工作法，強(qiáng)化客戶經(jīng)理工作流程，將零售戶的銷售價(jià)格、存銷比、斷貨率等信息
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一條街”得到了與會(huì)來賓的一致好評(píng)，為促進(jìn)全市零售客戶的服務(wù)意識(shí)，貫徹實(shí)踐“客戶經(jīng)理135工作法”，全力打造“春雨萬戶行”服務(wù)品牌做出了積極的貢獻(xiàn)。
規(guī)范管理樹
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；深諳“135”工作法之要的客戶經(jīng)理，堅(jiān)守“溫、良、恭、儉、讓”的美德，做好把握市場(chǎng)的“偵察兵”、品牌培育的“排頭兵”、服務(wù)客戶的“勤務(wù)兵”，“細(xì)微見真情
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的堅(jiān)定性問題、思想道德上的純潔性問題、行為上的先進(jìn)性問題；二是要推行“一線工作法”。即決策在一線落實(shí)，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)
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下發(fā)了《關(guān)于在卷煙流通企業(yè)開展為培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)的意見》，看似枯燥的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理 “135”工作法，被賦予了擔(dān)當(dāng)知名品牌與零售
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）135工作法》，引起全國(guó)煙草同仁的高度關(guān)注，并紛紛奉行“拿來主義”迅速組織解碼學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際進(jìn)行解碼、運(yùn)用、實(shí)踐，對(duì)各地?zé)煵菥W(wǎng)建水
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的營(yíng)銷同普通香煙的營(yíng)銷相比較起來，既有共性也有自身的特性。一方面，當(dāng)下正在被廣為應(yīng)用于煙草行業(yè)的“135”工作法、精準(zhǔn)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、植入營(yíng)銷等方式同樣適用于雪茄的銷售
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了卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的內(nèi)涵，與精準(zhǔn)營(yíng)銷相對(duì)應(yīng)的“135”工作法，其實(shí)質(zhì)都是精細(xì)管理的思想，提升了卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量和水平；三是精準(zhǔn)營(yíng)銷、服務(wù)
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，大力宣傳創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、個(gè)人在課題攻關(guān)、發(fā)布以及個(gè)人成長(zhǎng)等方面的生動(dòng)故事，不讓創(chuàng)新課題“躺”在項(xiàng)目報(bào)告里。將群眾性質(zhì)量創(chuàng)新成果以命名工作法的形式懸掛、張貼在生產(chǎn)一線，營(yíng)造
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。加快推進(jìn)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，規(guī)范隨機(jī)檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐，優(yōu)化APCD工作法，積極構(gòu)建信息化手段監(jiān)管體系，深化大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)監(jiān)管平臺(tái)功能
