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的要求，再次梳理工作流程，優(yōu)化審批程序，完善工作制度，及時收集意見建議，盡快修改完善，確?！叭椆ぷ鳌鄙暇€正常運(yùn)行。
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管方面。強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高思想統(tǒng)一認(rèn)識，端正經(jīng)營指導(dǎo)思想；明確工作流程，加強(qiáng)專賣監(jiān)督，提高實地調(diào)查質(zhì)量；以重點品牌為
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座談會5次。
調(diào)研過程中，工作組本著既調(diào)研情況又宣貫培訓(xùn)的原則，緊緊圍繞“泰山”文化中關(guān)于服務(wù)理念的提煉與落地、在管理工作和工作流程中服務(wù)的載體和體現(xiàn)、“泰山”品牌營銷中
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推進(jìn)定額管理工作有效開展。努力打造為可借鑒、可復(fù)制、可推廣的費用成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系管理樣板。
二是立足基層，實事求是。理順業(yè)務(wù)工作流程，制訂費用定額標(biāo)準(zhǔn)，以簡化
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工作的關(guān)鍵節(jié)點，全面梳理工作流程，搞好貫標(biāo)工作的相互銜接，確保貫標(biāo)、對標(biāo)橫向到邊、縱向到底，適應(yīng)有效、持續(xù)改進(jìn)；三要注重
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的工作流程和服務(wù)規(guī)范。建立健全了民主評議制度和監(jiān)督體制。切實從根本上轉(zhuǎn)變了服務(wù)的觀念，增強(qiáng)了服務(wù)的意識，提高了服務(wù)的水平。中隊長要求大家一定要結(jié)合自身崗位特點，
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理。要求各科室嚴(yán)格按信訪工作“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”的要求，進(jìn)一步規(guī)范“接待（受）、登記、分類、審查、處理、反饋和統(tǒng)計”等工作流程和工作時效，確保信訪
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;執(zhí)行情況一目了然，并及時嚴(yán)格考核，對未在規(guī)定時間內(nèi)執(zhí)行完者，按照局相關(guān)管理考核辦法進(jìn)行罰款。從而全面提高員工執(zhí)行力、依法依規(guī)辦事能力，使工作流程
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。對接江西中煙93個標(biāo)準(zhǔn)化文件，結(jié)合企業(yè)實際，對文件制度中的工作職責(zé)、權(quán)限、工作流程做了更加詳細(xì)的規(guī)定，使工藝技術(shù)文件、管理制度更具適宜性、時效性、合理性
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的變化，不斷提高專賣人員的分析判斷能力，有針對性地開展市場檢查。健全完善日常監(jiān)管制度和工作流程，不斷豐富監(jiān)管手段，探索更加有效的市場管理
